園區(qū)1.jpg "產(chǎn)城城創(chuàng)-產(chǎn)業(yè)園區(qū)-特色小鎮(zhèn)-公眾號")
夢工場1.jpg "產(chǎn)城城創(chuàng)-產(chǎn)業(yè)園區(qū)-特色小鎮(zhèn)-公眾號")
產(chǎn)業(yè)園區(qū)呈現(xiàn)出六大趨勢,未來將來產(chǎn)業(yè)園區(qū)這樣發(fā)展成長
1、客戶更多關(guān)注服務(wù)
商業(yè)貿(mào)易有商業(yè)貿(mào)易的說辭，住宅有住宅的邏輯，而產(chǎn)業(yè)園區(qū)也有其構(gòu)成的規(guī)律?！爱a(chǎn)城融合”的模式形式創(chuàng)新，正在成為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)布局的重要力量?！爱a(chǎn)城融合”也對產(chǎn)業(yè)園區(qū)提出了更高的要求，漸漸硬件土地皮、盈利模式形式，園區(qū)提供的服務(wù)，也是企業(yè)園區(qū)時(shí)必需要重點(diǎn)關(guān)注和參考的“指標(biāo)”。尤其是產(chǎn)業(yè)型服務(wù)，將會(huì)是吸引企業(yè)客戶的橄欖枝。服務(wù)，將成為企業(yè)客戶的關(guān)注的重中之重，也是未來將來園區(qū)競爭的利器。
2、園區(qū)新營銷——圈層、社群、數(shù)據(jù)
早期的園區(qū)營銷可以通過戶外廣告、報(bào)紙、雜志、電視、新聞發(fā)布會(huì)等形式的傳播來尋找企業(yè)客戶，但是，跟著產(chǎn)業(yè)園區(qū)的企業(yè)客戶必需要需求曾經(jīng)從剛需向改善性、個(gè)性化必需要需求演進(jìn)，客戶細(xì)分、產(chǎn)品細(xì)分、市場細(xì)分不斷深入，大而全的泛營銷曾經(jīng)不足以精準(zhǔn)穩(wěn)固方法客戶，傳統(tǒng)基于人口統(tǒng)計(jì)和心理行為因素的客戶細(xì)分經(jīng)營也很難當(dāng)局營銷必需要需求。
“得數(shù)據(jù)者得園區(qū)”，如果將云計(jì)算、“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)比喻成產(chǎn)業(yè)園區(qū)一切創(chuàng)新之路的話，云計(jì)算就便是園區(qū)的高速路，是園區(qū)數(shù)據(jù)空間和訪問渠道；“互聯(lián)網(wǎng)+”則是載體，是園區(qū)和互聯(lián)網(wǎng)融合的過程；大數(shù)據(jù)則是園區(qū)招商營銷的核心焦點(diǎn)。大數(shù)據(jù)，將成為各產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)招商的重要“基礎(chǔ)土地皮“之一。
3、園區(qū)開發(fā)商即將謝幕
這是最好的時(shí)代，這也是最壞的時(shí)代。狄更斯《雙城記》的這句開場白，用在產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)商身上，是如此貼切。伴跟著企業(yè)必需要需求的日益多元化，伴跟著產(chǎn)業(yè)集聚對園區(qū)生態(tài)閉環(huán)的要求高，產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)傳統(tǒng)的、靠單一土地增值價(jià)值鏈的開發(fā)模式形式正面臨著空前的顛覆推翻。
在未來將來產(chǎn)業(yè)園區(qū)的模型中，園區(qū)商將取代開發(fā)商，處于最中心中間最重要的位置，是資源資本的中心中間鏈接點(diǎn)。領(lǐng)頭，企業(yè)在頂端，資本市場和投資人是方向的兩翼，服務(wù)商是核心焦點(diǎn)推力。將服務(wù)商分為地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)服務(wù)兩類，合起來就便是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)服務(wù)。
4、從招商到養(yǎng)商的嬗變
產(chǎn)業(yè)園區(qū)將直接進(jìn)入后招商時(shí)代。傳統(tǒng)的園區(qū)招商憑借著“三招五式”取得的小成功的時(shí)代將一去不返。因?yàn)橹还芙Y(jié)果而不問過程，急功近利的招商與園區(qū)發(fā)展成長背道而馳，將逐步退出歷史舞臺。
在產(chǎn)業(yè)園區(qū)，那種粗放式的圈地招商運(yùn)動(dòng)盛行已久，許多園區(qū)對于企業(yè)的管理，基本上處于任其自然、“招而不管”的狀態(tài)，致使終端客戶不斷流失。招商對于產(chǎn)業(yè)園區(qū)而言，僅僅是個(gè)開端。招商以后更養(yǎng)商，招商難養(yǎng)商更難。而養(yǎng)商在于堅(jiān)持保持，在于不斷的培訓(xùn)、引導(dǎo)、交流，產(chǎn)業(yè)園區(qū)對于企業(yè)要有一套明確明白的管理模式形式，也要有園區(qū)自己的營銷之道。
5、人工智能讓園區(qū)構(gòu)架重建重修
作為互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的黑天鵝中的一只，人工智能以其不確定性，曾經(jīng)意味深長地來到了咱們身邊，深入產(chǎn)業(yè)園區(qū)的圈層。近年來，人工智能秀出來的肌肉讓世界天下震驚，也讓園區(qū)警醒。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的睡榻之側(cè)正有人在緩緩構(gòu)成特別覺悟，巨大的黑天鵝——智能革命即將破空飛舞。
6、個(gè)性化訂制將取代經(jīng)營化物業(yè)
產(chǎn)業(yè)園區(qū)的布局變更情況在發(fā)生急劇的舉措措施，跟著網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)一步抉擇，企業(yè)客戶更加關(guān)注自己個(gè)性化的物業(yè)必需要需求。當(dāng)統(tǒng)一的經(jīng)營化生產(chǎn)帶來的產(chǎn)品單一性的枯燥感與企業(yè)客戶必需要需求的日益多元化不相匹配時(shí)，3D打印抉擇加快技巧的成熟發(fā)展成長，個(gè)性化定制的產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)品必然要取代以往經(jīng)營化的園區(qū)物業(yè)。個(gè)性化定制的出現(xiàn)，將重構(gòu)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的供應(yīng)鏈計(jì)劃設(shè)計(jì)、物業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)和計(jì)劃捕獲穩(wěn)固計(jì)劃設(shè)計(jì)，對產(chǎn)業(yè)園區(qū)而言，這是一場徹順應(yīng)當(dāng)局完全底的顛覆推翻與愈來愈任務(wù)一切。
園區(qū)的品牌化運(yùn)作必需要精耕細(xì)作，絕不只僅只是個(gè)營銷的過程，它必需要有內(nèi)涵支撐。園區(qū)的品牌一切改造扶植，其實(shí)從園區(qū)計(jì)劃捕獲穩(wěn)固啟動(dòng)之初就已開始。長春國投集團(tuán)目的方法建立以來，始終堅(jiān)持保持自身的企業(yè)愈來愈，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、助推產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)營尺度晉升社會(huì)貢獻(xiàn)，著力打造了長春國投長德工業(yè)園、長春轉(zhuǎn)業(yè)軍人守業(yè)孵化基地等品牌園區(qū)，在理念、品牌、資源資本、團(tuán)隊(duì)方面為了核心焦點(diǎn)優(yōu)勢，成為精彩的產(chǎn)業(yè)園商。
