文旅小鎮(zhèn)十大破解之道（五）

文旅小鎮(zhèn)發(fā)展模式創(chuàng)新

　　關(guān)于文旅特色小鎮(zhèn)，在很早之前無非就是兩種模式。第一種是以政府為主導(dǎo)，其投資運(yùn)營(yíng)模式是以成立公司為平臺(tái)進(jìn)行招商。第二種模式就是房地產(chǎn)企業(yè)、文旅企業(yè)或者注重文旅企業(yè)發(fā)展的企業(yè)，進(jìn)行專業(yè)投資與運(yùn)營(yíng)。

    出現(xiàn)新的發(fā)展模式：

文旅小鎮(zhèn)“產(chǎn)智融政企”模式

　　一種是以金融機(jī)構(gòu)、以投資機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)的運(yùn)作模式。以最關(guān)鍵、最重要的策劃規(guī)劃運(yùn)營(yíng)資源來進(jìn)行運(yùn)作。

一種是以運(yùn)營(yíng)方為主導(dǎo)的運(yùn)作模式。更多的是以投資比較小、文化又比較富集的一些傳統(tǒng)的文旅小型街區(qū)為核心的運(yùn)作。

萬科良渚村模式

　　推動(dòng)以城投、專業(yè)企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)方、智庫等統(tǒng)籌發(fā)展的五位一體的運(yùn)作模式，這個(gè)對(duì)于文旅小鎮(zhèn)的發(fā)展可能是能夠讓你有序推動(dòng)、并且進(jìn)行分工合作以及資源整合中的五個(gè)非常關(guān)鍵的要素。

古水北鎮(zhèn)模式

　　另實(shí)際上是把政府、企業(yè)、融資方這三個(gè)力量整合在一起

智庫的角色　　

　　為什么把智庫加進(jìn)來？因?yàn)椋?dāng)很多方在一起的時(shí)候，需要一個(gè)變壓器，政府有他的需求，企業(yè)有他的愿望，資本方也有他的目標(biāo)。怎么樣把大家的東西合理的形成一個(gè)整體，這就是智庫首先天生就是一個(gè)變壓器的角色。

　　其次，智庫是一個(gè)加速器。當(dāng)所有基本的平臺(tái)搭建起來，要怎么樣去創(chuàng)新，怎么樣去引領(lǐng)，以什么為突破口，集中80%的精力去突破20%最艱難的問題，這個(gè)地方智庫是加速器。

最后智庫要扮演的是孵化器，羅馬不是一天建成的，一定要走過產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)選擇、產(chǎn)業(yè)孵化這條路，如果不做好這樣的努力，小鎮(zhèn)是走不下去的。歐洲的小鎮(zhèn)，在全球也是具有代表性的，大家講的依云，整個(gè)依云小鎮(zhèn)的形成也是逐步遞進(jìn)的過程。從最早圍繞著水資源，其次再變成健康、養(yǎng)生、度假目的地，到今天立志于以文化為特色的，會(huì)展、貿(mào)易和活動(dòng)為核心的旅游度假地，一定是經(jīng)過了這三個(gè)階段，智庫的作用就是大家才剛剛起跑的時(shí)候，幫助選準(zhǔn)第一塊基石。