文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園七大規(guī)劃方向

       過去10余年，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)遍地開花的同時，園區(qū)在發(fā)展中遇到的各類問題亦同樣凸顯出來。要適應未來國家經(jīng)濟發(fā)展對文化產(chǎn)業(yè)的要求，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園在規(guī)劃設計上，可從以下創(chuàng)意產(chǎn)權(quán)資本化、產(chǎn)業(yè)鏈條集群化、創(chuàng)意體驗場景化、產(chǎn)品虛實結(jié)合化、經(jīng)營業(yè)態(tài)融合化、園區(qū)環(huán)境生態(tài)化、服務功能模塊化等七大方向著手。

一、創(chuàng)意產(chǎn)權(quán)資本化

      當前，進駐園區(qū)的文化創(chuàng)意企業(yè)，除少數(shù)知名品牌之外，大多為小而精的文化企業(yè)，它們代表了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新性業(yè)態(tài)模式，具有蓬勃的發(fā)展活力及較大發(fā)展空間。但入駐園區(qū)的初期階段對此類企業(yè)而言也是非常危險的時期，因為市場尚不穩(wěn)定，債權(quán)市場的金融支撐功能尚不能完全獲得，企業(yè)脆弱的財務管理體系面臨考驗。這時，便需要建立作為企業(yè)核心經(jīng)營資源的創(chuàng)意知識產(chǎn)權(quán)的資本化體系，建立應對市場經(jīng)營風險考驗的，包括現(xiàn)金、經(jīng)營性速動資產(chǎn)及可變現(xiàn)的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)等在內(nèi)的多級財務儲備體系，保證核心文化創(chuàng)意資產(chǎn)在產(chǎn)權(quán)與資本之間轉(zhuǎn)換通道的流暢性。

二、產(chǎn)業(yè)鏈條集群化

      文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈條是否足夠優(yōu)化，足以保證其分布式創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施，其中很重要的一點，便是大力推動產(chǎn)業(yè)鏈條的集群化，這也是目前我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)與國際先進園區(qū)的主要所在。對國內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)而言，文化產(chǎn)業(yè)鏈條的集群化，以及通過打造產(chǎn)業(yè)鏈條進而實現(xiàn)集群發(fā)展，乃是當前和今后一段時期發(fā)展的重點課題。

三、創(chuàng)意體驗場景化

      文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的商業(yè)性或消費性創(chuàng)意體驗，對于體驗場景化提出更高的要求。場景化內(nèi)涵包括 7 個要素：精神愉悅性、情感親和性、道德感召與值觀導向、虛擬現(xiàn)實接口、浸入式互動、終端黏性與個性化體驗。其中，道德感召與價值觀導其方向乃是包括中華傳統(tǒng)文化精華及社會主義核心價值觀在內(nèi)的特殊前置場景功能特征，是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)體驗場景化區(qū)別于其他國家與地區(qū)的特點。

四、產(chǎn)品虛實結(jié)合化

       作為核心文化創(chuàng)意企業(yè)集聚地的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，亦應將經(jīng)濟效益、市場導向放在重要地位加以考慮，幫助文化創(chuàng)意企業(yè)制定符合市場需要的產(chǎn)品化策略、進行產(chǎn)品研發(fā)輔導，將虛實結(jié)合作為一個重要原則加以考慮。通過版權(quán)的許可授權(quán)、版權(quán)開發(fā)、衍生品銷售及市場混搭與跨界產(chǎn)業(yè)整合，通過文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)核心資產(chǎn)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，通過體驗與消費環(huán)節(jié)的無縫融合，進一步提升文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)品虛實結(jié)合水平，從總體上提升園區(qū)運營的專業(yè)化，在深入滿足市場需求的同時，求得園區(qū)的長足發(fā)展。

五、經(jīng)營業(yè)態(tài)融合化

      目前，經(jīng)營業(yè)態(tài)單一正成為我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營的突出問題之一。依靠政策扶持吸引企業(yè)，依靠房產(chǎn)租金生存，依靠金融扶持發(fā)展，正成為越來越多園區(qū)的共同處境。園區(qū)內(nèi)中小企業(yè)多，規(guī)模小，無論是依托于優(yōu)越的地理環(huán)境，配套的產(chǎn)業(yè)資源，集中的文化資源，或是政府的優(yōu)惠政策，都面臨作為經(jīng)營主體的企業(yè)分頭抱團、各自為政、涇渭分明的現(xiàn)象。對于以上的問題、現(xiàn)象，園區(qū)運營方在園區(qū)層面應該大力提倡建立微觀創(chuàng)意生態(tài)，提倡不同性質(zhì)、不同所有制、不同功能以及不同特點的文化產(chǎn)業(yè)資源在不同層次進行以市場為導向的產(chǎn)業(yè)協(xié)作及深度融合。

六、園區(qū)環(huán)境生態(tài)化

      美國經(jīng)濟學家佛羅里達提出，通過文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)來促進經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的地區(qū)，需要同時具備3個條件：技術、人才和寬容，即一個開放、多樣化、有活力的地區(qū)在建構(gòu)、吸引創(chuàng)意人才方面更具優(yōu)勢。

七、服務功能模塊化

      我國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)主要分為政策導向型、藝術家主導型、開發(fā)商主導型、資源依賴型、成本導向型及環(huán)境導向型 6 種，不同的園區(qū)類型其服務功能不同。而不論哪種發(fā)展類型，在創(chuàng)意、經(jīng)營、法律、人才服務、產(chǎn)業(yè)資源、金融支持等方面不同，也勢必面臨或強或弱的情況，這對于文化創(chuàng)意企業(yè)全面、及時地獲取相關服務支持，對于企業(yè)的正常市場化運營是不利的。為此，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)有必要將不同的服務功能模塊化、規(guī)范化，如構(gòu)建政府為主導、國企為支柱、民企為基干的多元化、全方位園區(qū)中介服務支持體系，借鑒混合所有制的探索經(jīng)驗，建立相關流程，為不同類型的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供質(zhì)量如一、標準劃一、流程統(tǒng)一、功能合一的創(chuàng)新性、整合性園區(qū)產(chǎn)業(yè)服務。