?失敗特色小鎮(zhèn)案列分析：當(dāng)特色小鎮(zhèn)沒有了特色

失敗特色小鎮(zhèn)案列分析：當(dāng)特色小鎮(zhèn)沒有了特色

（1）常德德國小鎮(zhèn)

       據(jù)資料顯示，這座小鎮(zhèn)投資近12億人民幣，它在打造之初時(shí)被設(shè)定為中國唯一一個(gè)原汁原味的德國小鎮(zhèn)。

       打造德國小鎮(zhèn)是因?yàn)槌５率信c德國漢諾威市在治理穿紫河水系而結(jié)緣，引進(jìn)漢諾威水協(xié)先進(jìn)的水體治理經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，兩個(gè)城市對(duì)彼此的深厚文化積淀和濃厚韻味吸引，為了作為兩個(gè)城市友好往來的見證就修建了它。

       雖然冠上特色小鎮(zhèn)之名，其實(shí)這是個(gè)商業(yè)街項(xiàng)目。將一個(gè)街區(qū)、街道打造成特色小鎮(zhèn)，在特色小鎮(zhèn)建設(shè)原則上是完全可行的。

       小鎮(zhèn)的位置非常好，位于穿紫河畔，在建造的同時(shí)也融入了景觀空間。街區(qū)總用地面積約2.15萬平方米，總建筑面積約4.76萬平方米，街區(qū)長約450米，寬約50米，整個(gè)街區(qū)成細(xì)長型。

      這個(gè)小鎮(zhèn)也是完全模仿漢諾威二十世紀(jì)三十年代的風(fēng)貌。在建設(shè)方面確實(shí)非常重工，由德國專家團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)，監(jiān)工建造也是德國人，裝飾材料全部由德國進(jìn)口，全面展示德國小鎮(zhèn)的風(fēng)情。

      整條街區(qū)50%的商鋪由德國本地人經(jīng)營，打造的是一條集旅游、休閑、娛樂、餐飲、百貨為一體的高品質(zhì)旅游商業(yè)地產(chǎn)，一個(gè)外國人的“唐人街”。漢諾威百貨，德國咖啡店，德國黑啤酒吧，溫德姆酒店等，照搬了一系列德國的東西，引入了德國的一些商家，打造了原汁原味的德國小鎮(zhèn)。

      不過有趣的是，常德的城市宣傳語是“桃花源里的城市”，卻罔顧了桃花源，打造的卻是德國小鎮(zhèn)。

      雖然在建設(shè)方面非?？季?，看起來也非常美。但從開發(fā)至今，小鎮(zhèn)的交通壓力非常大和設(shè)施配套不完善，建筑分割和文化主題過于單一。后期經(jīng)營管理又陷入混亂，小商販涌入破壞了產(chǎn)業(yè)鏈接。最主要的還是商品、飲食和文化底蘊(yùn)不符合大眾品味和消費(fèi)者需求，定價(jià)過高導(dǎo)致顧客缺失。民眾得不到參與感，一時(shí)新鮮過后，沒有吸引力。主打異域風(fēng)情，卻沒有真正利用德國的文化底蘊(yùn)。

（2）成都龍?zhí)端l(xiāng)

       這座小鎮(zhèn)投資了20億，建設(shè)之處是冠以“成都清明上河圖”，位于龍?zhí)犊偛拷?jīng)濟(jì)城的核心區(qū)域，占地220畝，建筑面積達(dá)到16.1萬平方米，由上海裕都集團(tuán)投資20億建設(shè)，歷時(shí)4年。為了復(fù)原江南水鄉(xiāng)原貌，龍?zhí)端l(xiāng)還把東風(fēng)渠的水源引入景區(qū)，設(shè)計(jì)了3座島嶼，21座橋，20多艘烏篷船。乍看這個(gè)模擬還算是實(shí)景還原。

      但是從2013年運(yùn)行4年之后，這座水鄉(xiāng)徹底成為了一座空城，最初招商50多戶商家已經(jīng)不足20家，盒飯小店、麻將館、小面館、駕校和中餐館這些業(yè)態(tài)出現(xiàn)在水鄉(xiāng)的街區(qū)里，這個(gè)項(xiàng)目曾經(jīng)是成都龍?zhí)犊偛拷?jīng)濟(jì)城最大的配套項(xiàng)目，但是現(xiàn)在已經(jīng)成為中老年人的廣場(chǎng)舞活動(dòng)中心。

      這座小鎮(zhèn)最失敗的原因在于龍?zhí)端l(xiāng)風(fēng)格定位沒有體現(xiàn)特色，留不住本地消費(fèi)，也吸引不了外地消費(fèi)。除了建筑以外，文化和業(yè)態(tài)上也略顯空白。號(hào)稱清明上河園，但實(shí)際上并沒有更多的相關(guān)文化產(chǎn)品，文化IP不明確。另商業(yè)思路比老套，停留在旅游景區(qū)操作的思路上，導(dǎo)致景區(qū)特色和亮點(diǎn)都不清晰，人氣自然逐漸下降。

（3）楊店卓爾小鎮(zhèn)

      卓爾小鎮(zhèn)建設(shè)是由卓爾集團(tuán)投資50億建成，最尷尬的莫過于沒有產(chǎn)業(yè)支撐，給投資方和鄉(xiāng)鎮(zhèn)將都造成了損失。雖然調(diào)整了項(xiàng)目整體規(guī)劃，將重心轉(zhuǎn)向以建設(shè)農(nóng)業(yè)生態(tài)文化旅游產(chǎn)業(yè)為主，但在集團(tuán)合作進(jìn)入以前一直沒有涉及農(nóng)業(yè)生態(tài)文化旅游這個(gè)產(chǎn)業(yè)，項(xiàng)目的總規(guī)和詳規(guī)不停改動(dòng)，導(dǎo)致項(xiàng)目無法按照預(yù)期執(zhí)行，公司為了蹭熱度，跟風(fēng)投資，對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)研究和規(guī)劃都沒有合理的安排，導(dǎo)致開發(fā)失敗。

（4）和仙坊民俗文化村

       政府扶持招商聯(lián)營民間投資1000多萬，從項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)來看，并未進(jìn)行周密的調(diào)查和結(jié)合市場(chǎng)需求。其次，“民俗村模式”同質(zhì)化嚴(yán)重，景區(qū)設(shè)施簡(jiǎn)陋，甚至是粗制濫造，并無特色。文化品味不高，也未結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕傲?xí)俗。運(yùn)營上是典型的農(nóng)村開發(fā)旅游項(xiàng)目，由當(dāng)?shù)鼐用褡誀I，非統(tǒng)一運(yùn)營，項(xiàng)目缺乏長期的運(yùn)營資金。

       有特色的的小鎮(zhèn)，除云棲小鎮(zhèn)，江南藥鎮(zhèn)，亞布力小鎮(zhèn)之外，還有古北水鎮(zhèn)、烏鎮(zhèn)等國內(nèi)建成的小鎮(zhèn)都是非常成功的案例，鄰國日本的成功典范也不少。成功的原因可能各不相同，但都會(huì)有一兩處相通：政府有嚴(yán)格的管理，小鎮(zhèn)的發(fā)展上有高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。其次，規(guī)劃發(fā)展上認(rèn)清客觀現(xiàn)實(shí)，不跟風(fēng)。無論是產(chǎn)業(yè)還是空間規(guī)劃都有自己的獨(dú)有特色，注重民眾的參與度和舒適度，以人為本的規(guī)劃才能真正落到實(shí)處。

失敗的小鎮(zhèn)也有其失敗的原因

第一，是想要緊跟政策，有些急功近利，地產(chǎn)商基于獲得資金和政策傾斜。

第二，在于對(duì)于自身定位的不恰當(dāng)，像龍?zhí)端l(xiāng)的“成都清明上河圖”一樣，大氣卻沒有內(nèi)容。

第三，策劃缺失，規(guī)劃平凡。多數(shù)規(guī)劃沒有獨(dú)特的創(chuàng)意，依靠簡(jiǎn)單的復(fù)制，多是統(tǒng)一的仿冒建筑，做工也不考究精細(xì)，不免讓人覺得乏味。

第四，販賣模式，沒有解決之道。只看別人的成功模式，不做好自己的研究，過多的考察學(xué)習(xí)往往帶來抄襲和模仿，不能看到自己與其他小鎮(zhèn)的不同之處，缺乏個(gè)性。

       特色小鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)，必須是惠及居民的，變成地產(chǎn)或者樣板完全沒有意義。其次，經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)某些方向甚至比空間形態(tài)對(duì)小鎮(zhèn)的影響更大。最后，很多新興概念就是一個(gè)帽子，可能是小鎮(zhèn)、可能是田園綜合體、也可能是未來的概念，其實(shí)都是為了一個(gè)目標(biāo)，將經(jīng)濟(jì)搞活，使景色更美，讓人民更幸福。規(guī)劃師們?cè)诓邉澮粋€(gè)園區(qū)時(shí)需要盡可能的多方面考慮，保證規(guī)劃的可實(shí)施可操作和空間活性。