浦江縣水晶產(chǎn)業(yè)園區(qū)總工會：借力“互聯(lián)網(wǎng)+”打造無欠薪園區(qū)

產(chǎn)業(yè)園區(qū) 　　金華浦江是有名的“水晶之鄉(xiāng)”，為了讓這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從分散走向集聚，浦江縣在2016年投入19.6億元，建成中部、東部、南部、西部4個水晶產(chǎn)業(yè)集聚園區(qū)。

產(chǎn)業(yè)園區(qū) 　　浦江水晶產(chǎn)業(yè)園區(qū)通過“政府主導(dǎo)、企業(yè)自律、工會協(xié)作”的共同管理方式，在服務(wù)大局中，找準(zhǔn)切入點；在服務(wù)職工中，找準(zhǔn)發(fā)力點。作為基層工會的改革試點，以讓勞動者更體面、用工關(guān)系更和諧為目標(biāo)，利用“互聯(lián)網(wǎng)＋”，實行“六個統(tǒng)一”的用工管理模式，高標(biāo)準(zhǔn)打造無欠薪水晶園區(qū)。

　　搭好“互聯(lián)網(wǎng)＋”平臺

產(chǎn)業(yè)園區(qū) 　　“如何讓企業(yè)主和員工關(guān)系和諧？最主要的是要保證工資正常支付，出了工傷事故能及時補償、解決。為此，我們打造了‘浦江水晶產(chǎn)業(yè)園區(qū)大數(shù)據(jù)管理服務(wù)平臺’，推行‘三個百分百’（勞動合同簽訂率100%、按時足額發(fā)放勞動報酬100%、工傷保險參保率100%），確保水晶產(chǎn)業(yè)園區(qū)勞動關(guān)系和諧?！逼纸h水晶產(chǎn)業(yè)園區(qū)黨工委書記、管委會主任孫明光說。

產(chǎn)業(yè)園區(qū) 　　孫明光口中所說的“浦江水晶產(chǎn)業(yè)園區(qū)大數(shù)據(jù)管理服務(wù)平臺”，投入資金800余萬元。該平臺立足4個水晶產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，依托企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)、企業(yè)誠信管理系統(tǒng)和社會綜合治理系統(tǒng)三大子平臺，實現(xiàn)水晶產(chǎn)業(yè)園管理服務(wù)的智能化、可視化、數(shù)字化，助力浦江水晶產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)園區(qū) 　　園區(qū)分散、集聚企業(yè)多、從業(yè)人員多、管理人員少等現(xiàn)狀給園區(qū)管理服務(wù)工作增加了難度。

2016年初，浦江縣水晶產(chǎn)業(yè)園區(qū)總工會“呱呱墜地”，如何讓這個“新生兒”健康快速地成長起來，如何讓園區(qū)企業(yè)的一盤“散沙”凝聚成一塊“鋼板”，成為浦江縣水晶產(chǎn)業(yè)園區(qū)總工會需要破解的一個課題。

產(chǎn)業(yè)園區(qū) 　　水晶產(chǎn)業(yè)園區(qū)總工會專職副主席黃聰說：“把工會工作建到網(wǎng)上，讓職工在網(wǎng)上就能聽到工會的聲音，敲擊幾下鍵盤就能隨時隨地找到工會的身影，這是工會工作‘接地氣’的有效途徑，也成為園區(qū)工會工作探索的方向?！?/span>

　　推行“互聯(lián)網(wǎng)+”員工卡

產(chǎn)業(yè)園區(qū) 　　“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維與職工服務(wù)的使命相遇，會擦出怎樣奇妙的火花呢？

產(chǎn)業(yè)園區(qū) 　　園區(qū)總工會通過“一卡通”管理和“一鍵式”服務(wù)，將企業(yè)用工登記、勞動合同簽訂、工資發(fā)放、工傷參保、職工代表大會、廠務(wù)公開等情況統(tǒng)一納入園區(qū)大數(shù)據(jù)管理服務(wù)平臺，通過高效服務(wù)、智慧管理，實現(xiàn)“三個一百”：勞動合同簽訂100%、按時足額發(fā)放勞動報酬100%、工傷保險參保率100%；做到“兩個歸零”：工資拖欠歸零、糾紛處置歸零，致力打造全省首個“零欠薪園區(qū)”。

產(chǎn)業(yè)園區(qū) 　　園區(qū)職工所持的“一卡通”，有個好聽的名字叫“水晶卡”。園區(qū)總工會在1.3萬余名從業(yè)人員中全面推行“水晶卡”，該卡采用現(xiàn)代化信息技術(shù)，兼具銀行卡金融服務(wù)功能、園區(qū)管理功能（門禁出入、電梯乘坐、會議考勤、地下停車等）和綜合便民功能（食堂打卡、超市消費、公交出行等）。

　　促進企業(yè)現(xiàn)代化管理

產(chǎn)業(yè)園區(qū) 　　“實施大數(shù)據(jù)綜合管理服務(wù)后，不僅有利于加強園區(qū)的日常管理服務(wù)和監(jiān)督，也有利于企業(yè)進行現(xiàn)代化管理?！秉S聰舉例說，實施水電智能化抄表后，通過實時用電數(shù)據(jù)分析，科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)合理用電，降低生產(chǎn)成本，同時，抄表工作效率明顯提高，不僅每年節(jié)約了大量的人工支出，而且把因誤抄、誤算引起的矛盾糾紛降到最低?，F(xiàn)在，一天時間就可以完成4個產(chǎn)業(yè)園區(qū)的企業(yè)水電費計算，每年可節(jié)約80余萬元人工工資支出。

產(chǎn)業(yè)園區(qū) 　　浦江天潔水晶公司負責(zé)人朱松陽對此體會頗深，“以前為了給員工發(fā)工資或者繳納水費，得特地往銀行跑一趟。有了這個服務(wù)平臺以后，真的是太方便了！代扣工資、代繳水電費，只要鍵盤上簡單操作一下，幾分鐘就搞定了。”

來源：浙江工人日報