園區(qū)1.jpg "產(chǎn)城城創(chuàng)-產(chǎn)業(yè)園區(qū)-特色小鎮(zhèn)-公眾號")
夢工場1.jpg "產(chǎn)城城創(chuàng)-產(chǎn)業(yè)園區(qū)-特色小鎮(zhèn)-公眾號")
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式的5種模式
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營 產(chǎn)業(yè)園區(qū)在各地區(qū)的管理模式和運營模式上具有很大的差別，其管理及開發(fā)是一個充滿智慧的過程。在新的發(fā)展時期，產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展亟待在管理體制、市場機制、運營模式上深化改革、創(chuàng)新思維、擴大開放，實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營
在新發(fā)展形勢下，過去那種“圈一片土地、布幾個產(chǎn)業(yè)、發(fā)展一批企業(yè)”的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式，隨著市場需求下降、傳統(tǒng)產(chǎn)能過剩、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈基本布局完成等因素影響，已再無生存空間。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營 當前國內(nèi)處于化解市場需要、過剩產(chǎn)能快速變化、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新形勢下，再延續(xù)傳統(tǒng)“滿足市場供應(yīng)需求、根據(jù)需求組織生產(chǎn)、預(yù)判需求布局結(jié)構(gòu)產(chǎn)能”發(fā)展方式，既無法實現(xiàn)健康發(fā)展，也無法搶占市場需求預(yù)期的先機。因此，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設(shè)不能僅僅滿足階段、局部的需求，而應(yīng)該要從滿足現(xiàn)階段發(fā)展或已有的發(fā)展需求，向引導、引領(lǐng)需求轉(zhuǎn)變。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營
改革開放40年以來，以經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)等為代表的各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)一度是國家經(jīng)濟的重要支撐。據(jù)統(tǒng)計，目前各種類國家級、省級及地市級，甚至縣級開發(fā)園區(qū)多達數(shù)萬家。近年來，受國內(nèi)外經(jīng)濟增長放緩、市場需求變化、實體經(jīng)濟及產(chǎn)業(yè)發(fā)展低迷、新興業(yè)態(tài)新經(jīng)濟模式蓬勃發(fā)展等多種因素影響，產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展普遍遇到瓶頸。大量“僵尸園區(qū)”、“空心園區(qū)”、“鬼城園區(qū)”的出現(xiàn)，不僅造成了“海量”的土地、投資、人才、技術(shù)、產(chǎn)能等要素的嚴重閑置、浪費，也嚴重影響了經(jīng)濟的健康持續(xù)發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營
在新的發(fā)展時期，產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展亟待在管理體制、市場機制、運營模式上深化改革、創(chuàng)新思維、擴大開放，實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營 產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新模式
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營 一條路走到底
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營 產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)以產(chǎn)業(yè)為支撐。成熟的產(chǎn)業(yè)園區(qū)不僅是一個產(chǎn)業(yè)要素資源聚集平臺，還是一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺和產(chǎn)業(yè)鏈要素配置的產(chǎn)業(yè)綜合體或聯(lián)合體。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營 新發(fā)展形勢下，過去那種“圈一大片土地，再布幾個產(chǎn)業(yè)、發(fā)展一批企業(yè)”的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式已再無生存空間。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營 在“商難招、資難引、產(chǎn)難布、企難育”的現(xiàn)實面前，不論是已建成的還是計劃建設(shè)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，都應(yīng)該重點前瞻性研究經(jīng)濟發(fā)展趨勢、科學分析市場需求變化、理性設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展模式，而不能“腦袋一熱上馬、束手無策下馬”。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營必須要按照“構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈、形成產(chǎn)業(yè)集群、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)”的創(chuàng)新發(fā)展模式。新建產(chǎn)業(yè)園區(qū)更應(yīng)該從前瞻趨勢研究、科學戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新開發(fā)投資模式、強化產(chǎn)業(yè)孵化培育培養(yǎng)、加強園區(qū)運營服務(wù)，實現(xiàn)一條路走到底。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營 戰(zhàn)略化創(chuàng)新模式
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營 多重戰(zhàn)略發(fā)展疊加
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營 在產(chǎn)業(yè)發(fā)展跨界融合、區(qū)域發(fā)展協(xié)調(diào)協(xié)同、全球發(fā)展互聯(lián)互通的新產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局背景下，任何一個產(chǎn)業(yè)園區(qū)都不能再采取區(qū)域化、封閉化、孤立化的運營發(fā)展模式。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營 各地產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展不論在園區(qū)定位、產(chǎn)業(yè)選擇、主導產(chǎn)業(yè)培育培養(yǎng)等方面，首先要研究分析國家發(fā)展戰(zhàn)略，做好自身園區(qū)在整體國家發(fā)展戰(zhàn)略的精準定位；同時還要做好所在區(qū)域內(nèi)的園區(qū)功能定位，或區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的支撐作用；更重要的是要立足自身園區(qū)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)能發(fā)展，做好對整體市場發(fā)展需求量與需求變化的研究分析與預(yù)判，做好市場需求戰(zhàn)略的超前規(guī)劃。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營 結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)園區(qū)自身戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，與國家發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場發(fā)展戰(zhàn)略進行疊加融合，從而以科學發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)實現(xiàn)科學持續(xù)發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營
需求化創(chuàng)新模式
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營 從滿足需求轉(zhuǎn)向設(shè)計需求
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營 無論是產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營，產(chǎn)業(yè)導入培育培養(yǎng)，還是產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大，都既是需求的滿足，又是需求的引領(lǐng)。園區(qū)要滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺的建設(shè)需求，企業(yè)要滿足市場供應(yīng)的需求。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營 在當前我國處于化解過剩產(chǎn)能、市場需求快速變化、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新形勢下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營不能僅僅滿足階段、局部的需求，而應(yīng)該要從滿足現(xiàn)階段發(fā)展或已有的發(fā)展需求，向引導、引領(lǐng)需求轉(zhuǎn)變。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營 首先，要立足產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)特點與市場定位，做好戰(zhàn)略性的前瞻預(yù)判，做好對產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展趨勢的需求引導；
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營 其次，要規(guī)劃好園區(qū)戰(zhàn)略，做好區(qū)域發(fā)展需求引領(lǐng)。在區(qū)域?qū)@區(qū)原有需求定位的基礎(chǔ)上，做好對區(qū)域整體發(fā)展的支撐和引導作用；
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營 第三，要做好高端服務(wù)，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)企業(yè)的發(fā)展引領(lǐng)。對于園區(qū)入駐企業(yè)，既不能再用隨意性招商模式，也不能采取隨意放養(yǎng)式發(fā)展，而應(yīng)該從產(chǎn)業(yè)導入時就進行“戰(zhàn)略性招商、產(chǎn)業(yè)鏈引企、前景化培育”，從選擇入園企業(yè)的“游說式引領(lǐng)”，到發(fā)展過程中的“戰(zhàn)略式引導”，再到整體產(chǎn)業(yè)培育的“引導化服務(wù)”，都應(yīng)該體現(xiàn)對需求的引導引領(lǐng)；
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營 另外，對產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計與運營服務(wù)，也都需要做好從“低端的服務(wù)現(xiàn)有需求”向創(chuàng)新設(shè)計與引導“高端的未來需求”轉(zhuǎn)變。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營 實現(xiàn)多疊層次結(jié)合發(fā)展
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營 在交通設(shè)施快速改善、信息技術(shù)發(fā)展迅猛、互聯(lián)網(wǎng)資訊互聯(lián)迅速的形勢下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展必需要實現(xiàn)全結(jié)合化發(fā)展：
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營 首先，要實現(xiàn)地面上的物理園區(qū)與云端園區(qū)建設(shè)結(jié)合；
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營
第二，要實現(xiàn)當?shù)貓@區(qū)與遠程園區(qū)建設(shè)結(jié)合。采用“異地研發(fā)、遠程孵化，遠程資源、本地配置，建設(shè)平臺、全球要素”的創(chuàng)新手段，實現(xiàn)區(qū)內(nèi)與區(qū)外的全面結(jié)合；
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營 第三，要實現(xiàn)重資源導入與輕資產(chǎn)運營的結(jié)合。產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營不僅要注重土地開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、廠房建造等重資產(chǎn)、重資源的建設(shè)導入，更應(yīng)該注重包括科技服務(wù)、金融服務(wù)、戰(zhàn)略咨詢服務(wù)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)等方面的軟資產(chǎn)、軟資源運營；
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營 第四，要把促進原有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與培育培養(yǎng)孵化新產(chǎn)業(yè)、新企業(yè)緊密結(jié)合起來；
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營 第五，要實現(xiàn)一線地區(qū)域產(chǎn)業(yè)資源與二三線發(fā)展結(jié)合。產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展應(yīng)從一線先發(fā)達地區(qū)“圈、搶、引”多種產(chǎn)業(yè)資源，向二線、三線地區(qū)實行轉(zhuǎn)移、流動。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營 價值化創(chuàng)新模式
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營 形成多元素化發(fā)展價值
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營 當前，產(chǎn)業(yè)園區(qū)存在大量資源閑置浪費、低效高耗的現(xiàn)象，眾多園區(qū)開發(fā)商的運營模式僅僅是“低廉拿地增值、商業(yè)貿(mào)易住宅獲利、引資落地分成、招商政府分稅、要挾政府讓利”，導致產(chǎn)業(yè)園區(qū)出現(xiàn)“建設(shè)不關(guān)注產(chǎn)業(yè)、獲利不依靠產(chǎn)業(yè)、發(fā)展不依賴產(chǎn)業(yè)”的怪現(xiàn)象。也正是因為一些園區(qū)開發(fā)企業(yè)“拿地賣房、招商分稅、賺錢走人”，造成一些產(chǎn)業(yè)園區(qū)出現(xiàn)了“半截子園區(qū)”、“空心園區(qū)”、“鬼城園區(qū)”。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營ont-size:16px;color:#000000;"> 因此，產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營必須從園區(qū)土地開發(fā)、產(chǎn)業(yè)導入培育培養(yǎng)、園區(qū)運營、產(chǎn)業(yè)企業(yè)、持續(xù)發(fā)展等方面制定全流程、系統(tǒng)化、標準化的多元化價值實現(xiàn)模式，還要制定嚴格園區(qū)投資與獎懲退出審批機制。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式曾經(jīng)對我國經(jīng)濟發(fā)展起到了重大支撐作用，也是區(qū)域經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的主要平臺與載體，做好全國數(shù)萬家產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型與發(fā)展，不僅關(guān)系到我國十九大提出的建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、構(gòu)建市場要素協(xié)同發(fā)展產(chǎn)業(yè)體系等重大戰(zhàn)略的實現(xiàn)，也是實現(xiàn)新發(fā)展戰(zhàn)略的重要抓手，同時也是服務(wù)區(qū)域傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與新動能培育的關(guān)鍵手段，必需要創(chuàng)新發(fā)展思維、創(chuàng)新體制機制、創(chuàng)新發(fā)展模式，才能破解當前發(fā)展階段存在的困境，實現(xiàn)科學健康持續(xù)發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營
產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商如何更好滿足企業(yè)需求？
包括物理空間、管理空間、園區(qū)文化空間、服務(wù)空間等都很重要，需要進行多方面的調(diào)研。工業(yè)物業(yè)賣的不僅是“企業(yè)形象”，更應(yīng)是“企業(yè)前景財富”，在營銷的過程中重點要對“產(chǎn)業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)要素、運作理念和服務(wù)平臺”進行深度闡釋，并要提供可靠的佐證，解決客戶入駐的疑慮，增強客戶信心。作為招商人員，不僅僅是銷售員，更應(yīng)該是行業(yè)專家和客戶的投資顧問。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營
幾大產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營常有的誤區(qū)
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營 一、策劃跟不上，營銷當推銷
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營 做任何事都需謀定而后動。產(chǎn)業(yè)招商，策劃也必不可少，包括營銷戰(zhàn)略、營銷定位、營銷渠道、客戶調(diào)研、具體招商策略都需要周密思考和謀劃，切忌一來就是盲目的拜訪客戶，采用簡單的推銷手法。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營 許多產(chǎn)業(yè)園區(qū)，招商人員對項目、對產(chǎn)業(yè)、對客戶、甚至對國家的宏觀政策什么都不懂的情況下，就去上門推銷。經(jīng)過百般折騰，不但招商不成，反而給人家留下不專業(yè)、很糟糕的印象。先是大面積電話邀約，然后登門拜訪。客戶分布區(qū)域在本地還好，一些分布區(qū)域很廣泛的可就慘了，不但沒效果，還勞命傷財。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營 推銷是營銷的最低層次，“在不知道誰有需求的情況下，挨個去問”。對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商來說，基本是以失敗告終的。如果你對產(chǎn)業(yè)不了解，需求不了解，行業(yè)無見解，基本功不扎實，吃閉門羹是必然的事。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營 如果要急于求成，想“短平快”式的撈錢，建議不要做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的運營商需要有一定的行業(yè)背景，深知這個行業(yè)的發(fā)展瓶頸和問題，要有一定的擔當和責任。試想，一個企業(yè)把自己的“全部身家性命”投資到你的園區(qū)，這需要多大勇氣，需要經(jīng)過多長時間的反復調(diào)研、考察和思考，有多少賬需要算的清清楚楚?
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營 產(chǎn)業(yè)招商不是賣快消品，講個情面就買一個。因此，產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商急于求成是不可取的，更是不現(xiàn)實的。產(chǎn)業(yè)園在什么都不具備的情況之下，靠搞兩次推介會，幾個活動就要“撈金”的想法，是非常不現(xiàn)實的。另外，除招商推介會、論壇、峰會等形式外，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運營商還可以贊助或帶頭創(chuàng)建行業(yè)協(xié)會、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，搞一些聯(lián)誼會、沙龍、專家講座、抱團外出考察等活動，在對目標企業(yè)提供幫助的同時宣傳和擴大項目影響力。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運營商也可以利用其自身的資源優(yōu)勢和整合能力，幫助協(xié)會、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)的解決一些“融資、生產(chǎn)、招工”等方面的問題，讓大家產(chǎn)生信賴感，做到潛移默化，為招商做充足有效的鋪墊。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營 目前，很多產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運營商有的是搞住宅、搞商業(yè)或者是該行業(yè)內(nèi)的企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，搞住宅和商業(yè)地產(chǎn)的以前很多是采取全盤代理出去的做法，現(xiàn)在做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)后，也想采取這種辦法。結(jié)果有些開發(fā)商，產(chǎn)品很漂亮，園林很漂亮，但恰恰基本功能滿足不了。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營
這是一件非常要命的事，因為你的宣傳和重點已經(jīng)與企業(yè)的目標需求南轅北轍。企業(yè)要搬遷，動輒投資上百萬、上千萬甚至上億元，不僅僅是要塊地，要幾棟廠房，而更關(guān)注的是企業(yè)能否活下去?能否發(fā)展得更好更快?所以，你的產(chǎn)品對招商來說不是最核心的問題，產(chǎn)業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)要素保障、園區(qū)運營模式和理念、政府和園區(qū)提供的服務(wù)平臺才是企業(yè)最關(guān)心最核心的問題。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營
四、重招商，不重服務(wù)
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營 大部分開發(fā)商先把企業(yè)招進來，服務(wù)這一塊一直比較薄弱。產(chǎn)業(yè)服務(wù)這一部分，這幾年可能還不是很明顯，未來十年、二十年，將是一個非常大的盈利點，如果開發(fā)商能做好，第一很容易打造企業(yè)的核心競爭力，第二將來整體園區(qū)的品質(zhì)和企業(yè)成長速度，都將和產(chǎn)業(yè)服務(wù)非常有關(guān)系。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營 產(chǎn)業(yè)園區(qū)只有拓展服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)的針對性和差異性，在做好招工、辦證(照)、征地等傳統(tǒng)內(nèi)容上的服務(wù)工作的同時，做好融資、技術(shù)、管理、政策等深層意義上的服務(wù)工作，努力提高服務(wù)的內(nèi)涵性、權(quán)威性、有效性，才能吸引企業(yè)入駐，提高招商引資的成功率。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營
五、招商次序與節(jié)奏沒有把握好
與其它行業(yè)的招商一樣，園區(qū)招商工作一定要注重龍頭企業(yè)的帶動效應(yīng)，做到“抓住了頭，找到了根”，就能夠為后續(xù)的招商打開局面。我們看到很多園區(qū)在招商過程中，沒有注重招商次序和節(jié)奏的把握，在前期引進了大量的重復性強，規(guī)模普遍偏小的企業(yè)，這樣在園區(qū)發(fā)展過程中，依靠企業(yè)間的自然優(yōu)勝劣汰來優(yōu)化招商對象，就必然要經(jīng)歷一個較長的過程，而且可能喪失發(fā)展中的機會。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營 科學的做法應(yīng)該是在招商定位的指引下，集中精力先做好龍頭產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)的招商工作，并在發(fā)展過程中注重與龍頭企業(yè)相配套的供應(yīng)商、服務(wù)商、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、相關(guān)活動企業(yè)的引入，并運用發(fā)展的眼光不斷促成產(chǎn)業(yè)的升級換代，這樣才能真正實現(xiàn)招商工作的良性循環(huán)。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營
六、照搬房地產(chǎn)與其他園區(qū)的經(jīng)驗
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營 一個產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商成功必須走自己的路，任何園區(qū)在做招商成功經(jīng)驗總結(jié)時，往往都是“事后諸葛亮”，我們無法獲悉一個園區(qū)到底如何招商才一定會成功，但可以導致一個園區(qū)要想成功招商必須做些什么，我們不能單純的模仿別人的經(jīng)驗，而應(yīng)該加上自己對市場的觀察、思考和策劃，要帶有自己特色的東西，只有這樣才能保證成功。
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另外，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)營銷，目前也存在兩個極端。要么一個宣傳不做，強調(diào)一對一的銷售;要么就是按照賣房子、賣鋪子的那一套，通過廣告轟炸進行“守株待兔”式坐銷。這兩種情況，似乎都有道理，但都是極端錯誤的。
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產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)營銷不宣傳不行，但按照住宅、商業(yè)地產(chǎn)的模式進行營銷，則花錢不見效也是“鐵板釘釘”的事。問題出在哪里呢?就在于工業(yè)地產(chǎn)營銷傳播有其獨特性，與住宅商鋪寫字樓差異很大。沒有弄清楚工業(yè)地產(chǎn)傳播特性而照搬經(jīng)驗主義，自然也要出問題。
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七、重視傳統(tǒng)宣傳手段,忽視新型平臺的傳播和精準深度傳播
時代在變，觀念必須變，手段要更新，切忌固步自封?，F(xiàn)在已進入網(wǎng)絡(luò)時代、微信時代和精準傳播時代，宣傳手段必須要創(chuàng)新。目前，傳統(tǒng)的報紙、電視效果已呈現(xiàn)下滑趨勢。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)營銷中，不建議在報紙、電視宣傳上采取廣告形式，而是采取新聞報道形式。
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除此之外，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)營銷宣傳務(wù)必重視新型平臺的傳播和深度精準傳播。充分利用微博、博客、網(wǎng)絡(luò)、論壇、微信、百度百科等。網(wǎng)絡(luò)是項目傳播信息、客戶獲取信息最快最直接的通道；也是項目營銷成本和客戶獲取信息成本最低的通道；還是項目展示方式最全面最豐富的通道；更是客戶尋求工業(yè)物業(yè)最優(yōu)先的行為選擇。
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因此，重視網(wǎng)絡(luò)的宣傳非常重要，同時網(wǎng)絡(luò)傳播費用較低，只要運作的好，可以形成鋪天蓋地式營銷；甚至網(wǎng)絡(luò)事件營銷的好，還可以引發(fā)全國其它媒體關(guān)注，形成全國影響力，起到四兩拔千斤的功效。
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成功的招商營銷是產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵，特別是在目前招商資源有限，園區(qū)間競爭激烈的背景下，如何在招商營銷的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，持續(xù)改進，形成招商營銷的差異化競爭才是最終取勝的關(guān)鍵。
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文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營的特質(zhì)化模式
1、園區(qū)概念
園區(qū)概念在學術(shù)界一直沒有統(tǒng)一定義，有時也可稱為“開發(fā)區(qū)”或集聚區(qū)，如高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)等。從實踐表現(xiàn)看，園區(qū)是指由政府或其他開發(fā)主體劃出一定區(qū)域范圍，并通過在該區(qū)域內(nèi)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，改善生態(tài)環(huán)境，制定相關(guān)政策和法規(guī)，改善產(chǎn)業(yè)發(fā)展的硬、軟環(huán)境，形成適合于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各種條件，進而以現(xiàn)代經(jīng)營理念及科學技術(shù)手段為基礎(chǔ)，發(fā)展產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，最終實現(xiàn)城市經(jīng)營、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、經(jīng)濟社會生態(tài)共同進步的目標。從組織學角度，園區(qū)是一個區(qū)別于一般行政組織的特殊組織，其主要特性表現(xiàn)在以下兩方面:
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第一，園區(qū)是具有競爭力的、開放的組織系統(tǒng)。一般行政組織在政府管轄區(qū)域內(nèi)，依照法定程序，按照統(tǒng)一標準、統(tǒng)一流程集中統(tǒng)一管理各項事務(wù)，履行行政職能和公共權(quán)力，是一種無須參與社會競爭的組織。而園區(qū)強調(diào)經(jīng)濟效益和社會競爭力的提升，它的組織形式是政府特派機構(gòu)—管理委員會以及產(chǎn)業(yè)管理的混合結(jié)構(gòu)。這種兼有公共性和私利性雙重性質(zhì)的組織形式，要求園區(qū)形成靈活開放、具有特色的內(nèi)部組織機構(gòu)及其制度體系。
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第二，園區(qū)不僅追求公共利益目標，而且追求經(jīng)濟利益目標。園區(qū)不像一般行政組織，只是依法提供公共管理和公共服務(wù)，其最大的目標追求就是在法定權(quán)力支配下實現(xiàn)公共目標。而園區(qū)則不同，它既要代替政府在該區(qū)域提供公共產(chǎn)品和公共服務(wù)，實現(xiàn)公共利益目標，又要實現(xiàn)自身經(jīng)濟利益目標。這種特殊的二元目標構(gòu)成要求園區(qū)不僅要充當區(qū)域管理者角色，還要以“企業(yè)家”經(jīng)營理念進行園區(qū)運營管理。
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2、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營
文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)概念的表述雖然見人見智，但對概念的內(nèi)涵和外延基本達到共識。如德瑞克·韋恩提出，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)是將文化與娛樂設(shè)施集中在一定地理區(qū)域內(nèi)它是文化生產(chǎn)與消費功能的結(jié)合。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的分類標志很多。最重要的分類標志之一是依托不同資源進行分類。它將文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)分為三類：
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1)依托遺址文化資源，形成特色園區(qū)、2)依托創(chuàng)意成果，形成以藝術(shù)和科技相結(jié)合的文化園區(qū)、3)依托高技術(shù)人才，發(fā)展動漫科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
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在研究文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式的過程中，一方面從園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的線索進行，另一方面從文化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的線索進行。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營
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組織運營是一切社會組織將它的輸人轉(zhuǎn)化為輸出的過程，是一個投入一定的資源，經(jīng)過運作系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換，使其價值增值，最后以某種形式的產(chǎn)出提供給社會的過程。組織運營管理主要包括運營戰(zhàn)略定位、運營系統(tǒng)設(shè)計及運行和運營系統(tǒng)控制及完善3個環(huán)節(jié)。園區(qū)運營管理的雙重目標約束是公共利益和經(jīng)濟利益最大化，這就使得園區(qū)運營管理過程中，要體現(xiàn)新公共管理的特點，不僅要履行政府管理的職能，而且還要強調(diào)以經(jīng)營為中心的理念。園區(qū)的運營管理包括園區(qū)運營戰(zhàn)略定位、園區(qū)運營系統(tǒng)設(shè)計及運行和園區(qū)運營系統(tǒng)控制及完善3方面。園區(qū)的運營戰(zhàn)略定位是指為了實現(xiàn)園區(qū)發(fā)展目標，制定出包括園區(qū)定位、資源優(yōu)化配置、園區(qū)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的運營戰(zhàn)略；園區(qū)運營系統(tǒng)設(shè)計及運行主要包括資源整合優(yōu)化配置、管理機構(gòu)和管理制度設(shè)計，以及實現(xiàn)運營戰(zhàn)略的行為設(shè)計；園區(qū)運營系統(tǒng)控制及完善主要是對園區(qū)運行情況進行評價，發(fā)現(xiàn)偏差，制定與實施控制措施，最終達到對園區(qū)運營系統(tǒng)的更新完善。
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4、園區(qū)運營模式
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營
園區(qū)運營模式可以從園區(qū)的戰(zhàn)略目標定位、園區(qū)的運營系統(tǒng)以及運行制度和園區(qū)運營模式控制手段3方面進行概括描述。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營
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主要應(yīng)用組織運營管理理論、公共管理理論和產(chǎn)業(yè)集群理論對文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)特質(zhì)進行分析。
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1、組織運營管理理論主要包括3個理論模塊，即運營戰(zhàn)略定位、運營系統(tǒng)設(shè)計及運行、運營系統(tǒng)控制及完善。
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分析文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營模式，主要以組織運營管理理論為基礎(chǔ)，首先剖析園區(qū)組織管理機構(gòu)的角色定位、結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置特性，并分析園區(qū)資源整合以及優(yōu)化配置情況；其次，根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的園區(qū)、文化、產(chǎn)業(yè)3個屬性提煉出園區(qū)運營中的3個核心模式—基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)模式、公共文化項目建設(shè)模式和文化產(chǎn)業(yè)集群模式，并對這三個模式進行詳細分析；最后，根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的特殊屬性，從環(huán)境建設(shè)、管理績效、產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及社會效益的角度，對于文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營系統(tǒng)進行評價和控制研究。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營 2、產(chǎn)業(yè)集群理論
產(chǎn)業(yè)集群是在一定區(qū)域內(nèi)，以主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心，相關(guān)產(chǎn)業(yè)及支持體系在空間上形成集聚，并產(chǎn)生持續(xù)競爭力的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象是四個基本因素(要素、需求、相關(guān)及支撐產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競爭)和兩個輔助因素(政府和機遇)綜合作用的結(jié)果。就微觀視角而言，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的本質(zhì)屬性是產(chǎn)業(yè)集群。依據(jù)產(chǎn)業(yè)集群理論，首先分析文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群形成的條件、相關(guān)支持體系、主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以及與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的空間發(fā)展和布局。同時，還包括對文化產(chǎn)業(yè)鏈上其他產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展模式的研究，最終提煉出文化產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展模式。除此之外，在對文化產(chǎn)業(yè)運營效果進行評價時，從產(chǎn)業(yè)集群能力發(fā)展的角度來看，評價指標的設(shè)計主要是根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群理論模型來進行，從產(chǎn)業(yè)的規(guī)模質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)鏈中各類產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)程度、協(xié)作程度、集群中中介服務(wù)組織體系的完善程度、產(chǎn)業(yè)鏈的完整性和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性等方面來對文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群運行效果進行綜合評價，從而達到對文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式較為深人的研究。
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3、新公共管理模式
20世紀80年代在西方國家發(fā)展的新的公共行政理論和管理模式。它以現(xiàn)代經(jīng)濟學為理論基礎(chǔ)，主張政府等傳統(tǒng)行政部門以“企業(yè)家精神”進行管理理念和管理模式的改良，提倡行政部門重視公共服務(wù)的產(chǎn)出效益，建立高效、靈活的服務(wù)型政府。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的管理模式必須要秉承新公共管理的理念。依據(jù)新公共管理理論對園區(qū)的管理機構(gòu)—管委會及產(chǎn)業(yè)投資公司的組合形式進行分析，強調(diào)其本身的政府職能和市場屬性，并針對園區(qū)管理機構(gòu)的角色定位和角色轉(zhuǎn)變問題進行探討。同時，在對園區(qū)運營效果評價時，一個很重要的方面是管理績效評價，從管理機構(gòu)工作效率和效果、管理制度體系的科學性合理性、公眾滿意度3方面來進行。這都是將園區(qū)管委會置于富有競爭意識的組織運營部門來進行的。與此同時，在對園區(qū)運營模式控制和持續(xù)改造研究中，從對園區(qū)管委會的角色轉(zhuǎn)換及傳統(tǒng)的流程改造兩個角度進行探討研究，從而促使園區(qū)管理模式更具有現(xiàn)代經(jīng)營理念。
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三、開發(fā)模式比較
1、園區(qū)運營模式
基于以上園區(qū)的定義模式，目前園區(qū)運營模式基本可以定位三種模式：即1.0模式，2.0模式和3.0模式：
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1）1.0模式從投資的方式上說一般是工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式，開發(fā)模式成熟,易于操作，責任主體為社會投資人,政府責任風險??；政府承擔部分政策補貼,支出壓力小。劣勢：投資人須有較強融資能力。由于融資期限短、利率高、資金易斷鏈,一旦資金斷鏈,給政府造成損失(土地資源、農(nóng)民工工資無法兌現(xiàn)等不良影響); 投資人為回籠資金,導入產(chǎn)業(yè)層次低, 行業(yè)混雜,不易形成產(chǎn)業(yè)鏈集聚; 投資人重銷售、輕運營,園區(qū)管理和產(chǎn)業(yè)培育“軟環(huán)境”缺失。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營
2）2.0模式從投資的方式上說，一般屬于政府平臺自投模式，優(yōu)勢為是模式成熟,易操作,政策風險??；行政審批手續(xù)便捷,干預(yù)少；招商和管理相對統(tǒng)一。 劣勢是政府平臺融資受限,舉債難度大；招商渠道單一、效率低,缺乏與業(yè)招商團隊；缺少產(chǎn)業(yè)運營團隊,產(chǎn)業(yè)培育意識不強 ,缺乏系統(tǒng)性的園區(qū)運營服務(wù)體系。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營
3）4.0模式即目前所主張的開發(fā)模式：政企合作模式。優(yōu)勢具有A、策劃、招商、運營一體化,提高園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功率；B、政企雙方在招商渠道、機制、 資源、人才互補；C、產(chǎn)業(yè)孵化快，產(chǎn)業(yè)聚焦，產(chǎn)業(yè)鏈集聚，劣勢分析為：A、程序復雜,涉及多部門協(xié)同；B、政策變化快,需掌握政策變化,適時調(diào)整； C、園區(qū)企業(yè)僵尸化，產(chǎn)業(yè)定位不精準，產(chǎn)業(yè)平臺不成型，差距大，拖死餓死等，缺少主導，貼心服務(wù)跟不上。
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2、核心運營機構(gòu)平臺
以“推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)與城市價值提升”為使命,以承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和推動產(chǎn)業(yè)升級的主題產(chǎn)業(yè)園(產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn))為核心產(chǎn)品,秉持“策劃引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)先行、運營聯(lián)動”的經(jīng)營理念,通過“策劃定位+運營聯(lián)動+產(chǎn)業(yè)管理”一體化模式 ,為受托區(qū)域的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供從產(chǎn)業(yè)策劃、規(guī)劃設(shè)計、招商融資、一站服務(wù)、產(chǎn)業(yè)招商和運營管理的全流程服務(wù)。 實踐證明,政企創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作模式能夠有效推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚,實現(xiàn)集群展。
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圍繞京津冀、長三角和珠三角三大經(jīng)濟圈和戰(zhàn)略區(qū)域,招商版圖已布局北京、上海、杭州、河南、山東 、廣州、深圳、廈門、吉林等經(jīng)濟發(fā)達城市。通過招商合伙人共享模式,以價值共同體為發(fā)展策略,以城市招商中心為著力點,以商(協(xié))會為關(guān)鍵點,以科技成果轉(zhuǎn)化為發(fā)力點,以信息化管理 為手段,系統(tǒng)化、專業(yè)化整合文化產(chǎn)業(yè)資源、企業(yè)資源、市場資源,為主題文化產(chǎn)業(yè)園(產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn))招商工作開展和引資項 目落地提供有力資源保障。伴隨著中國新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展,他們提供更務(wù)實、更專業(yè)的服務(wù),為每一座城市賦予產(chǎn)業(yè)的生命力，推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展!
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3、定位價值意義
打造產(chǎn)業(yè)平臺，他們抓住當前國際、結(jié)合國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)換的重大機遇, 打造承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和培育產(chǎn)業(yè)升級的平臺。提升招商引資競爭力，他們實施了“筑巢引鳳”戰(zhàn)略,打造產(chǎn)業(yè)共享載體,整合產(chǎn)業(yè)鏈,降低入園企業(yè)成本,減輕入園企業(yè)固定資產(chǎn)投資壓力,提升區(qū)域招商引資競爭力。優(yōu)化資源配置,土地集約利用，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)功能布局,提升園區(qū)公共服務(wù)能力和水平,培育企業(yè)新動能。
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初心使命：推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)與城市價值提升，結(jié)合經(jīng)營理念策劃引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)先行、運營聯(lián)動的模式。
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發(fā)展愿景定位：中國產(chǎn)業(yè)集聚一站式服務(wù)領(lǐng)跑者，實施產(chǎn)業(yè)運營理念，促進區(qū)域經(jīng)濟增長的機會，提供企業(yè)發(fā)展的機會，提升自我成長的機會。
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核心價值觀：用心為客戶創(chuàng)造價值，制定了園區(qū)運營理念，做好政府的助手，做好企業(yè)的幫手，做好產(chǎn)業(yè)的推手。
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5、模式定位
通過核心定位—產(chǎn)業(yè)集聚運營商，核心產(chǎn)品—主題產(chǎn)業(yè)園、“新”“舊”園區(qū)轉(zhuǎn)換、園區(qū)存量改造；產(chǎn)業(yè)方向—文化產(chǎn)業(yè)、設(shè)計產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)，服務(wù)內(nèi)容—調(diào)研、策劃、規(guī)劃、設(shè)計融資、招商、運營、管理，價值體現(xiàn)—產(chǎn)業(yè)價值、城市價值、清晰的定位了模式方向。
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四、以文化主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主體，構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈條
濟南國際工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)園區(qū)由山東省出版集團建設(shè)，出租及物業(yè)服務(wù)，整體建筑面積11萬平，一期使用5萬平，配套專業(yè)免費公共服務(wù)空間，服務(wù)平臺，法律保障，稅務(wù)代理，會計記賬，周期活動對接等一系列策劃元素，已入住企業(yè)113家，運營時間2年，二期6萬平，2018年11月份投入使用，目前儲備計劃入駐企業(yè)200多家，園區(qū)以文化創(chuàng)意、工業(yè)設(shè)計為核心，以傳媒(文化)創(chuàng)意和產(chǎn)學研為特色，集聚創(chuàng)意、文化創(chuàng)意、數(shù)字媒體、影視文創(chuàng)文化平臺、虛擬動漫科技等元素，打造現(xiàn)代高瑞文化創(chuàng)意服務(wù)業(yè)集聚，推進地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新型城值化建設(shè)。通過專業(yè)文化設(shè)計創(chuàng)意性服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，定位文化設(shè)計創(chuàng)意產(chǎn)品服務(wù) 空間設(shè)計創(chuàng)意設(shè)計服務(wù)、影視文化產(chǎn)品服務(wù)、商業(yè)藝術(shù)設(shè)計服務(wù)，從傳統(tǒng)媒體與新媒體產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范區(qū)，到移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用、智能硬件開發(fā)、虛擬現(xiàn)實（數(shù)字新媒體）研發(fā)設(shè)計、移動終端APP研發(fā)，從高校文化創(chuàng)意改革性人才創(chuàng)新孵化區(qū)，到高校相關(guān)專業(yè)人才成長創(chuàng)業(yè)基地、產(chǎn)學研創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范基地。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營
園區(qū)采取濟南市中區(qū)政府主導、由政府派專人成立園區(qū)服務(wù)中心，專向為園區(qū)服務(wù)，有政府聘請專業(yè)公司運營、市場化運作的模式進行滾動發(fā)展拓展。以文化產(chǎn)業(yè)為核心，以文化(創(chuàng)意)設(shè)計和產(chǎn)學研為特色，通過引進國內(nèi)外高端文化與創(chuàng)意資源，突出文化創(chuàng)意、影視廣告?zhèn)髅?、影視動漫、文化金融、理論研究、教育培訓、充分發(fā)揮地方產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、文化教育、產(chǎn)業(yè)孵化等資源優(yōu)勢，聚集新媒體運營、影視片制作、文化產(chǎn)品創(chuàng)意、文化節(jié)事活動策劃、新媒體，農(nóng)旅產(chǎn)業(yè)，體驗互動內(nèi)容等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，結(jié)合專業(yè)運營、產(chǎn)業(yè)孵化、產(chǎn)業(yè)引導、產(chǎn)業(yè)基金、資本運作于一體的綜合性文化產(chǎn)業(yè)基地，打造三方優(yōu)質(zhì)循環(huán)合作模式。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營
五、支持體系
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營
1、專業(yè)運營
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營
通過行業(yè)專業(yè)資源整合、公共服務(wù)平臺搭建等為園區(qū)提供專業(yè)運營管理服務(wù)，具體內(nèi)容包括營造三個環(huán)境：營造人才環(huán)境，吸引優(yōu)秀創(chuàng)意人才朝園區(qū)積聚；營造金融環(huán)境,吸引創(chuàng)投資本向園區(qū)匯聚；創(chuàng)新政策環(huán)境，促進創(chuàng)意型企業(yè)在園區(qū)蓬勃發(fā)展。提供三大基礎(chǔ)服務(wù)：園區(qū)物業(yè)管理服務(wù)、園區(qū)基礎(chǔ)商業(yè)配自服務(wù)、企業(yè)招商入駐服務(wù)。打造六大增值服務(wù)平臺：市場交易平臺、金融服務(wù)平臺、 成果轉(zhuǎn)化平臺、人才引進及培訓服務(wù)平臺、共性技術(shù)研發(fā)平臺品牌推介平臺。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營
2、協(xié)同創(chuàng)新
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營
通過運營定位的產(chǎn)業(yè)集群對接，園區(qū)持續(xù)組織“創(chuàng)意活動走進園區(qū)”產(chǎn)業(yè)交流系列活動，促進北京文化傳媒與地方文化創(chuàng)意、設(shè)計、高校的深度交流與合作，架起了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與制造產(chǎn)業(yè)對接的橋梁。金融平臺的搭建，為園區(qū)積極展開與金融機構(gòu)進行對接聯(lián)動及籌建投資基金，深入挖掘建立園區(qū)企業(yè)項目庫，為園區(qū)企業(yè)持續(xù)提供金融需求服務(wù)。產(chǎn)學研的攝入合作，園區(qū)積極展開與金融機構(gòu)進行對接聯(lián)動及籌建投資基金，深入挖掘建立園區(qū)企業(yè)項目庫，為園區(qū)企業(yè)持續(xù)提供金融需求服務(wù)。通過人才引進及培訓平臺的有力搭建，園區(qū)持續(xù)舉辦設(shè)計沙龍分享活動，展開園區(qū)企業(yè)人力資源、法務(wù)需求調(diào)研，從而提供精準服務(wù)；組織多期“園區(qū)人才引進”系列活動，整合聯(lián)動社會、高校人力資源，為園區(qū)入駐企業(yè)注入持續(xù)的新鮮血液。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營
3、眾創(chuàng)空間
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營
眾創(chuàng)空間是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的“6+1”服務(wù)功能平臺中的一個產(chǎn)業(yè)種子及科技成果孵化平臺，依托地方乃至周邊產(chǎn)業(yè)環(huán)境，依據(jù)園區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園孵化器的新興產(chǎn)業(yè)培育方向，孵化與投資相并舉等方式為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊提供專業(yè)服務(wù)，建立“創(chuàng)業(yè)項目在眾創(chuàng)空間孵化成功可變成園區(qū)入駐企業(yè)接受進一步加速孵化，孵化不足的創(chuàng)業(yè)團隊可進入園區(qū)入駐企業(yè)就業(yè)”的空間與園區(qū)聯(lián)動的可持讀循環(huán)培育孵化機制，直接服務(wù)實體經(jīng)濟，形成“苗圃—孵化器—加速器”全鏈條孵化承統(tǒng)，為創(chuàng)業(yè)者打造一個“可交流、可培訓、可就業(yè)、可創(chuàng)業(yè)”持續(xù)發(fā)展生態(tài)圈。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營
4、園區(qū)入駐資質(zhì)體系
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營
文化類企業(yè)、機構(gòu)、大師工作室及研發(fā)中心(創(chuàng)意設(shè)計、影視創(chuàng)意、工業(yè)設(shè)計，平面設(shè)計、創(chuàng)意展示、設(shè)計創(chuàng)作、空間設(shè)計…)、MT(科技、媒體、通信)、領(lǐng)域創(chuàng)意設(shè)計型企業(yè)及機構(gòu)、文化創(chuàng)意、新媒體等領(lǐng)域的院校產(chǎn)學研中心數(shù)字新媒體技術(shù)應(yīng)用型企業(yè)及機構(gòu)、文化產(chǎn)學研與創(chuàng)意設(shè)計型企業(yè)及機構(gòu)技術(shù)平臺支持類企業(yè)及機構(gòu)(云計算、大數(shù)據(jù)、服務(wù)器托管…)、文化類企業(yè)及機構(gòu)(創(chuàng)意工藝與新技術(shù)、創(chuàng)意藝術(shù)融合…)。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營
5、服務(wù)平臺建設(shè)
通過樹立共性技術(shù)研發(fā)服務(wù)，市場交易服務(wù)，金融服務(wù)，成果轉(zhuǎn)化服務(wù)，人才引進和培訓服務(wù)，品牌推介服務(wù)，創(chuàng)客空間項目孵化，海峽兩岸青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務(wù)等平臺戰(zhàn)略。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營
六、園區(qū)運營模式特質(zhì)總結(jié)
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營
可以看出，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式的過程中，創(chuàng)新思維，其中政府主導，市場化運作，把輸血和造血結(jié)合起來的方式，專業(yè)化運營的核心模式體系發(fā)揮著非常重要的多重支撐作用。從上述分析可以看出，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式的特質(zhì)可概括為以下幾點:
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營
1、產(chǎn)業(yè)策劃能力，整合行業(yè)及國內(nèi)高校、科研院所智庫資源,形成自身產(chǎn)業(yè)策劃和產(chǎn)業(yè)定位能力,為客戶提供具有理論高度和實踐深度的策劃方案,切實有效地幫助客戶解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位問題。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營
2、產(chǎn)業(yè)招商能力，在北京、上海、廣州、深圳、河南、杭州、山東、廈門、蘇州、天津、吉林、 西安、臺北形成聯(lián)盟中心, 與全國知名商學院、商 (協(xié))會、科研機構(gòu)、知名行業(yè)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟,形成深度合作單位,具有雄厚的產(chǎn)業(yè)資源和強大的產(chǎn)業(yè)導入能力。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營
3、運營管理能力，秉持做好“政府的助手、企業(yè)的幫手、產(chǎn)業(yè)的推手”的運營理念,憑借專業(yè)化 的智慧園區(qū)管理系統(tǒng)平臺和高效的運營團隊,實施“招得來、養(yǎng)得大”的園區(qū)服務(wù)新模式,實現(xiàn)園區(qū)運營經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。
產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營
