打造一流的產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資、建設(shè)、管理運(yùn)營商

早春二月，萬象更新。2月20日上午，寶安實(shí)業(yè)集團(tuán)500人在西鄉(xiāng)會堂召開2019年工作會議，集團(tuán)黨委書記、董事長陸福強(qiáng)作工作報告，全面總結(jié)2018年工作，詳細(xì)部署2019年任務(wù)。

2018年，寶安實(shí)業(yè)集團(tuán)按照“抓管理、推改革、謀發(fā)展”的總體思路，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，新橋智創(chuàng)城、匯智研發(fā)中心等一批新型產(chǎn)業(yè)載體加快推進(jìn)，企業(yè)改革整合順利實(shí)施，經(jīng)營管理不斷規(guī)范，歷史遺留問題妥善處置，安全形勢保持平穩(wěn)。全年實(shí)現(xiàn)收入6.23億元、利潤總額1.35億元，完成年度預(yù)算的125%；上繳稅金總額1.36億元，列區(qū)百強(qiáng)納稅企業(yè)；拓展產(chǎn)業(yè)空間25.03萬平方米。區(qū)委區(qū)政府、區(qū)國資委交辦的及集團(tuán)各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)安全和保值增值，交出了一份亮眼的成績單，獲得了區(qū)委區(qū)政府充分肯定。

會議提出，2019年以“拓空間、促整合、優(yōu)管理”為總體思路，堅持抓機(jī)遇、搶市場、強(qiáng)主業(yè)，繼續(xù)推改革、優(yōu)配置、明權(quán)責(zé)，注重促規(guī)范、提質(zhì)效、防風(fēng)險，保障國有資產(chǎn)安全保值增值，推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。對照2019年工作要求，會議制定印發(fā)了“十大重點(diǎn)工作”“十大重點(diǎn)項(xiàng)目”任務(wù)分解表，逐項(xiàng)落實(shí)到各部室、企業(yè)和責(zé)任人。

會議描繪了集團(tuán)新時代發(fā)展藍(lán)圖，提出計劃用十年左右時間，以做專、做精、做強(qiáng)為三大抓手，實(shí)施資源整合、創(chuàng)新驅(qū)動、開放合作、管理優(yōu)化和人才強(qiáng)企五大舉措，分三步走，將寶安實(shí)業(yè)集團(tuán)打造成一流的產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資、建設(shè)、管理運(yùn)營商。

會上，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理張偉圻與所屬企業(yè)代表簽訂了重大項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任書、經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書和安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任書。

2018年工作回顧

（一）狠抓規(guī)范管理，權(quán)責(zé)明、管控優(yōu)、效率高的現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)

●39個巡察問題全面完成整改。

●清產(chǎn)核資和經(jīng)營審計成果轉(zhuǎn)化利用成效顯著，6大類802個問題整改過半。

●審計監(jiān)督取得實(shí)效，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支664.45萬元。

●集團(tuán)制度化信息化管控再上臺階，采購節(jié)省成本422.5萬元。

●歷史遺留問題處置取得突破，土地物業(yè)、資金、資產(chǎn)進(jìn)一步理順。

●安全維穩(wěn)形勢保持平穩(wěn)，全年系統(tǒng)未發(fā)生安全生產(chǎn)傷亡責(zé)任亊故和集體上訪案件。

●黨的建設(shè)取得新進(jìn)展，集團(tuán)第一次黨代會順利召開，完成集團(tuán)黨建品牌創(chuàng)新。

（二）全面推行企業(yè)改革整合，板塊優(yōu)、主業(yè)專、活力強(qiáng)的新型國企面貌開始呈現(xiàn)

●高效完成前期基礎(chǔ)工作，產(chǎn)權(quán)得到理順，僵尸企業(yè)得到處置。

●有序?qū)嵤┢髽I(yè)重組整合，下屬7家一級、29家二級、6家三級企業(yè)整合為7家一級和15家二級企業(yè)，形成“實(shí)業(yè)公司（自有物業(yè)經(jīng)營）+置業(yè)公司（新型園區(qū)開發(fā)運(yùn)營）+物業(yè)公司（小區(qū)物業(yè)高品質(zhì)管理）”的格局。

（三）精心謀劃集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展，業(yè)務(wù)精、質(zhì)量高、效益好的發(fā)展勢頭正在形成

●2.3平方公里新橋東片區(qū)重點(diǎn)城市更新單元順利開展。

●31萬平方米“中國天谷”建設(shè)項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)。

●20余個城市更新及合作項(xiàng)目步伐加快。

●5宗重大產(chǎn)業(yè)落戶有力落實(shí)。

●5個無物業(yè)管理小區(qū)提前接管。

●4項(xiàng)配合推進(jìn)的區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目工作如期完成。

2019年主要工作任務(wù)

（一）加速提質(zhì)增效，全力拓展產(chǎn)業(yè)空間

●確保新橋智創(chuàng)城一期動工建設(shè)。將新橋智創(chuàng)城（新橋東片區(qū)重點(diǎn)城市更新單元）一期年底動工作為一項(xiàng)首要的政治任務(wù)，年內(nèi)完成可研、專項(xiàng)規(guī)劃、建筑方案設(shè)計，開展物業(yè)征收拆除、搬遷補(bǔ)償安置。打造成為具有示范效應(yīng)和引領(lǐng)作用的產(chǎn)城升級標(biāo)桿、“工業(yè)上樓”“三生融合”的典范。

●實(shí)現(xiàn)匯智研發(fā)中心主體結(jié)構(gòu)封頂。高質(zhì)量抓好項(xiàng)目施工，年底實(shí)現(xiàn)塔樓主體結(jié)構(gòu)封頂，完成年度投資2.5億元；主動對接區(qū)產(chǎn)業(yè)部門，同步開展項(xiàng)目招商工作。

●積極推動自有物業(yè)連片城市更新。加快推進(jìn)象山激光產(chǎn)業(yè)園前期策劃研究，積極探索上南工業(yè)區(qū)自有物業(yè)更新改造路徑；有序推進(jìn)福永第二、第三工業(yè)區(qū)城市更新單元及石巖街道長城路西側(cè)工業(yè)片區(qū)（水田工業(yè)區(qū)）等已納入?yún)^(qū)城市更新計劃的項(xiàng)目；統(tǒng)籌抓好梳理出來的16個城市更新和土地開發(fā)合作類項(xiàng)目。

●精準(zhǔn)配置產(chǎn)業(yè)空間。做好產(chǎn)業(yè)空間綜合整治和落戶服務(wù)，挖掘潛力，通過騰挪、綜合整治，拓展產(chǎn)業(yè)空間約22萬平方米，配合順豐集團(tuán)總部基地項(xiàng)目落戶入園，保障康美藥業(yè)等一批產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目順利投產(chǎn)。

（二）降壓減負(fù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)深度改革整合

●繼續(xù)完成企業(yè)改革整合。實(shí)現(xiàn)寶實(shí)置業(yè)公司、寶實(shí)物業(yè)公司順利組建、正常運(yùn)營，適時開展企業(yè)整合后內(nèi)部二次改革，完成企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)極調(diào)整、定員定崗定標(biāo)定責(zé)定薪工作。做強(qiáng)自有物業(yè)經(jīng)營、做優(yōu)小區(qū)物業(yè)高品質(zhì)管理、做大新型園區(qū)開發(fā)運(yùn)營三大主業(yè)板塊。

●加大歷史遺留問題處置力度。繼續(xù)推進(jìn)審計整改，推動資源整合。厘清土地物業(yè)權(quán)屬關(guān)系，加快僵尸企業(yè)出清重組；做好對華訊方舟股權(quán)收購承諾與擔(dān)保的管理工作；加大“中國天谷”項(xiàng)目拆遷補(bǔ)償款催收力度。

●精心打造物業(yè)管理品牌。制定管理計劃，完成55個物業(yè)小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施后期整治；動員和發(fā)揮小區(qū)業(yè)主委員會力量積極參與小區(qū)管理，優(yōu)化管理服務(wù)；探索商業(yè)物業(yè)、住宅物業(yè)、工業(yè)園區(qū)物業(yè)運(yùn)營管理新模式；增強(qiáng)物業(yè)公司“造血”功能，開源節(jié)流，逐步實(shí)現(xiàn)“斷奶”運(yùn)營。

●合作創(chuàng)新推動業(yè)務(wù)拓展。主動為市、區(qū)重大項(xiàng)目做好配套，積極參與保障房和安居房建設(shè)、棚戶區(qū)改造、城中村綜合治理，加強(qiáng)與市屬國企合作、與社區(qū)公司合作，提高資源掌控和配置能力。

（三）深耕細(xì)作精管，全面優(yōu)化內(nèi)部管理

●深化集團(tuán)化管理。構(gòu)筑戰(zhàn)略管理、組織管控、人力資源、財務(wù)管理、風(fēng)險管理、制度流程、信息化管理、黨的建設(shè)“八位一體”的管理體系。抓好目標(biāo)化、責(zé)任化管理；抓好制度化、信息化管理；抓好功能化、板塊化管理。

●探索容錯、激勵和人才強(qiáng)企機(jī)制。建立和完善既有激勵又有約束、既講效率又講公平的薪酬分配市場化機(jī)制。建立和完善人才機(jī)制，通過培養(yǎng)一批、引進(jìn)一批和退出一批“三個一批”優(yōu)化集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)。

●保障企業(yè)安全穩(wěn)定。深入開展工業(yè)園區(qū)安全管理965提升工程；用好智慧安監(jiān)平臺，通過“數(shù)字化、表格化、責(zé)任化”將安全主體責(zé)任分解到每一平方米物業(yè)上；不斷加強(qiáng)防控，妥善調(diào)處信訪維穩(wěn)矛盾糾紛。

●推進(jìn)黨的建設(shè)。加強(qiáng)國企特色黨建，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。

●涵養(yǎng)企業(yè)文化。開展豐富多彩的文化活動，大力塑造和弘揚(yáng)“共創(chuàng)、共享、共贏”的集團(tuán)核心價值觀。

來源：寶安日報