南堯1861園區(qū)成為城市文化產(chǎn)業(yè)名片

    從文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)走向文化品牌產(chǎn)業(yè) 南堯1861園區(qū)成為城市文化產(chǎn)業(yè)名片

    4月22日“充分發(fā)揮4個(gè)國(guó)家級(jí)、10個(gè)省級(jí)園區(qū)的平臺(tái)作用，以更大力度推進(jìn)‘雙招雙引’?！?4月上旬，煙臺(tái)市委領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，在2019(杭州)招商引資招才引智對(duì)接會(huì)上，重點(diǎn)推介煙臺(tái)幾個(gè)重點(diǎn)的園區(qū)平臺(tái)作用，以1861創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園為代表的國(guó)家級(jí)園區(qū)，成為煙臺(tái)城市產(chǎn)業(yè)名片。

    從產(chǎn)業(yè)孵化平臺(tái)到港城產(chǎn)業(yè)名片，由南堯集團(tuán)投資建設(shè)的煙臺(tái)1861創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，在政府和廣大文創(chuàng)企業(yè)齊心發(fā)力中，逐漸完成從創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)到品牌產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代。

    大格局，寬視野

    構(gòu)建文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

    “文化產(chǎn)業(yè)不缺制造，但缺創(chuàng)造；不缺產(chǎn)品，但缺品牌。品牌代表著創(chuàng)意，代表著影響力，代表著含金量，文化產(chǎn)業(yè)必須從中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變來實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代。”去年年底的一次文創(chuàng)大會(huì)上，這句精彩的演講點(diǎn)出了中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的大方向。而1861園區(qū)在各級(jí)政府支持下，也率先走在前列。

    記者在園區(qū)走訪中了解到 “文化+創(chuàng)意”“文化+金融”“文化＋教育”“文化+旅游”等以“文化+”為核心的新業(yè)態(tài)企業(yè)在園區(qū)已是遍地開花，競(jìng)相發(fā)力。園區(qū)一些文創(chuàng)企業(yè)憑借在“文化+”價(jià)值鏈融合創(chuàng)新領(lǐng)域的卓越能力，攬獲很高的榮譽(yù)和認(rèn)可。

    回首這幾年，1861園區(qū)是如何在高層次上進(jìn)行運(yùn)營(yíng)發(fā)展的呢？

    “十三五”規(guī)劃提出，至2020年要將文化產(chǎn)業(yè)打造成我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。這是一個(gè)重要的前提，表明國(guó)家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有十足的信心。同時(shí)，煙臺(tái)房地產(chǎn)也開始紛紛轉(zhuǎn)型升級(jí)為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。然而，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)一路走來，也到了不得不升級(jí)的地步。南堯集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)林裕明早早預(yù)感到，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式即將走向終結(jié)，取而代之的是以稅收財(cái)政、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)和創(chuàng)新資源流動(dòng)為基本框架的新型園區(qū)模式。

    與企業(yè)不謀而合，煙臺(tái)各級(jí)政府在政策上給予1861園區(qū)極大的扶持和推動(dòng)，提出了孵化器、加速器、產(chǎn)業(yè)園“三位一體”，國(guó)際化、智慧化、內(nèi)容化“三輪驅(qū)動(dòng)”，平臺(tái)優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、資源優(yōu)“三核同創(chuàng)”的發(fā)展思路，這是一個(gè)新型的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。于是，后來開啟了與國(guó)內(nèi)各大高校，韓國(guó)、西班牙等多國(guó)的文化機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作。

    得益于開闊的視野和大格局著眼，1861園區(qū)幾乎從起步就一路領(lǐng)跑。

    躺著賺錢不算盤活  共同發(fā)展才是長(zhǎng)久之計(jì)

    “躺著賺錢不算盤活?！绷衷Ｃ髡f：“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)不同于普通外租的寫字樓，入駐寫字樓的可以是任何企業(yè)，而產(chǎn)業(yè)園從開始打造時(shí)就有明確的產(chǎn)業(yè)定位，是在定向引導(dǎo)同類企業(yè)入駐園區(qū)。”南堯集團(tuán)做園區(qū)，最大的目的并不是把這些企業(yè)集聚過來，而是在企業(yè)集聚過來之后，既實(shí)現(xiàn)企業(yè)的孵化成長(zhǎng)，又能整合資源形成有益互補(bǔ)的聚合效應(yīng)，助推園區(qū)與文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。”

    記者了解到，早在幾年前，南堯集團(tuán)就開始著手盤活資產(chǎn)工作，林裕明帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向國(guó)內(nèi)外先進(jìn)園區(qū)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合在自身運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問題，不斷思考如何緊跟形勢(shì)，保持園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生命力。他說：“園區(qū)是軀體，文化是靈魂，企業(yè)是血液。要把這幾方資源整合起來打造有機(jī)的生命體?！?/span>

    這時(shí)來自政府的支持，為園區(qū)輸送了必要的“血液”，從以設(shè)計(jì)立項(xiàng)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展成為國(guó)家級(jí)廣告產(chǎn)業(yè)園區(qū)。在政策扶持、市場(chǎng)拓展方面扶持企業(yè)發(fā)展，比如，此次市委書記親自帶隊(duì)來杭州面向江浙滬大企業(yè)進(jìn)行推介。

    從創(chuàng)意走向品牌  著手打造3.0升級(jí)版園區(qū)

    經(jīng)歷了在2.0產(chǎn)業(yè)園區(qū)多年的積累和沉淀，從今年開始，南堯開始著手打造3.0升級(jí)版1861產(chǎn)業(yè)園，目標(biāo)是聚集和整合行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)資源，引領(lǐng)未來文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展方向。

    林裕明表示：“3.0階段的產(chǎn)業(yè)園里的企業(yè)與2.0階段產(chǎn)業(yè)園里的企業(yè)在入駐園區(qū)時(shí)區(qū)別并不大，關(guān)鍵看在入園后將其往何處引導(dǎo)?！痹趫@區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位確定以后，從招商開始，他們就已經(jīng)有意識(shí)地去主動(dòng)選擇一部分企業(yè)入園，對(duì)其進(jìn)行孵化。

    “3.0版”是什么概念？其實(shí)就是走品牌化的路子。

    據(jù)悉，在邀請(qǐng)企業(yè)入園時(shí)，園區(qū)會(huì)對(duì)企業(yè)先進(jìn)行“問診”，了解其所處的發(fā)展階段和問題，并針對(duì)它們成長(zhǎng)中的痛點(diǎn)，提供政策、租金或者銷售方面的專門支持。此外，還打造了上萬平方米的創(chuàng)客空間，入駐創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)36個(gè)，吸納創(chuàng)客600多人，累計(jì)孵化企業(yè)100多家，同時(shí)引進(jìn)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師數(shù)十位，平均每年開展各類講座、技術(shù)培訓(xùn)與創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)超過100場(chǎng)次，培訓(xùn)人員超過1000人，被認(rèn)定為省級(jí)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)“金種子”試點(diǎn)孵化器。

    下一步，園區(qū)力爭(zhēng)將“文化創(chuàng)意”深入融入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的品牌知名度與附加值，推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)由加工制造轉(zhuǎn)向品牌培育，由產(chǎn)品價(jià)值向品牌價(jià)值轉(zhuǎn)型，助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加速實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，真正發(fā)揮國(guó)家級(jí)園區(qū)對(duì)地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)作用。

來源：水母網(wǎng)