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產(chǎn)業(yè)園核心是運(yùn)營(yíng)能力及擁抱國(guó)家戰(zhàn)略

發(fā)布時(shí)間:2020-09-04 點(diǎn)擊數(shù):2364
8月的海南三亞,咸咸的海風(fēng)帶著熾熱的溫度四處亂竄,風(fēng)一起,哪管有沒(méi)有日曬,皮膚表面始終會(huì)浮出一層細(xì)汗。


一如當(dāng)今的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。無(wú)論是經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)的國(guó)家發(fā)展政策的提出,還是新基建、公募REITs試點(diǎn),于國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)而言,越來(lái)越受到政策利好與金融資本的加持。風(fēng)正在醞釀,早已等在風(fēng)口上的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn),火熱正當(dāng)時(shí)。


在2020博鰲房地產(chǎn)論壇的“主題論壇之四:產(chǎn)業(yè)大風(fēng)起”中,眾多房地產(chǎn)企業(yè)便圍繞著風(fēng)起之時(shí),產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)應(yīng)該如何發(fā)展而展開(kāi)激烈的討論,在這個(gè)行當(dāng)里,如何走好未來(lái)發(fā)展的路,是入局者們亟需尋找的。


普遍的共識(shí)是,產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)不能按照住宅的邏輯,否則越做越痛苦;產(chǎn)業(yè)鏈垮了,園區(qū)就會(huì)塌;討論產(chǎn)業(yè)是因?yàn)槿菀椎幕钜呀?jīng)沒(méi)了;產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)核心是人才、技術(shù)革新與產(chǎn)業(yè)集群;絕大部分產(chǎn)業(yè)園區(qū)都是不好的物業(yè)。


如何才能做好產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)?在做客2020博鰲房地產(chǎn)論壇直播間之時(shí),招商局蛇口工業(yè)區(qū)控股股份有限公司黨委副書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理劉偉給出了這家產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的看法。


“園區(qū)最重要的是兩點(diǎn),運(yùn)營(yíng)能力及擁抱國(guó)家戰(zhàn)略?!痹趧タ磥?lái),一方面要有實(shí)實(shí)在在的園區(qū)能力,運(yùn)營(yíng)能力是綜合的,包括定位、研究、產(chǎn)業(yè)招商等等;另一方面,一定是和國(guó)家的戰(zhàn)略緊密相扣,和國(guó)家戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)做園區(qū)。


“和國(guó)家戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)做園區(qū),才能做園區(qū)過(guò)程當(dāng)中,至少是在成本、管理上起到比較好的控制效果。”劉偉稱:“擁抱國(guó)家戰(zhàn)略是做園區(qū)一條重要的經(jīng)驗(yàn)?!?/span>


劉偉指出,政府所要、企業(yè)所能和地域所需,多方面結(jié)合,產(chǎn)業(yè)園區(qū)做起來(lái)就會(huì)相對(duì)順利。


招商蛇口起步于園區(qū),中國(guó)的第一個(gè)對(duì)外開(kāi)放的園區(qū)就是蛇口工業(yè)區(qū),這是在1979年建設(shè)的平臺(tái)?!啊呖谀J健缓?nèi)外人士和機(jī)構(gòu)所認(rèn)同,都很希望‘蛇口模式’走出去,或者是在其他的地方再造一個(gè)蛇口?!眲シQ。


并且,在往外走的過(guò)程當(dāng)中,聚集了一批客戶資源,還有標(biāo)準(zhǔn)園區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化,也有一套標(biāo)準(zhǔn)化的體系。現(xiàn)在包括園區(qū)數(shù)字化,通過(guò)一系列的實(shí)踐,產(chǎn)品已經(jīng)是系列化了,不同的系列都有不同的打法和做法,架構(gòu)也會(huì)不一樣。


劉偉表示,招商蛇口在做園區(qū)的過(guò)程中,從蛇口、漳州等園區(qū)總結(jié)了很多的經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)過(guò)程也為招商蛇口培養(yǎng)了一批人才,他們對(duì)于園區(qū)的認(rèn)識(shí)、規(guī)劃,以及產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)招商等等有更深的理解,為招商蛇口業(yè)務(wù)擴(kuò)張打了非常好的基礎(chǔ)。


“一方面是不斷總結(jié),另一方面是不斷的實(shí)踐?!?/span>


劉偉表示,招商蛇口是將團(tuán)隊(duì)駐扎,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力和溝通形成走得通的商業(yè)模式,跟政府之間的合作平臺(tái),產(chǎn)業(yè)引進(jìn)的效果逐漸出現(xiàn)。


不過(guò),劉偉坦承,在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中,真正做到轉(zhuǎn)型或者是更豐富的發(fā)展,形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力,挑戰(zhàn)還是相當(dāng)大?!疤魬?zhàn)首先是大家在戰(zhàn)略方面的共識(shí)、定力,因?yàn)橛行┦琴嵮矍板X,有些是賺未來(lái)錢。對(duì)賺未來(lái)錢的業(yè)務(wù)培育和容忍度,這個(gè)成為了一個(gè)關(guān)鍵?!?/span>


劉偉認(rèn)為,模式真正落地要有戰(zhàn)略定力,因?yàn)橘Y本市場(chǎng)很考驗(yàn)人?!斑^(guò)程中有很多細(xì)節(jié)需要處理好,長(zhǎng)期業(yè)務(wù)和短期業(yè)務(wù)之間的協(xié)同,在財(cái)務(wù)安排上的科學(xué)性、可持續(xù)性。如果全部做長(zhǎng)線,作為上市平臺(tái),是不會(huì)得到投資者認(rèn)可的?!?/span>


劉偉表示,產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)有助于企業(yè)在獲取房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的成本上更可控、地價(jià)更合理、競(jìng)爭(zhēng)力更優(yōu)。


劉偉總結(jié)道,要實(shí)現(xiàn)目標(biāo),核心是既要把短周期的部分做好,同時(shí)打造對(duì)后續(xù)的長(zhǎng)周期項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力,包括財(cái)務(wù)預(yù)算能力。



來(lái)源:觀點(diǎn)地產(chǎn)網(wǎng)

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