文化創(chuàng)意園如何才能發(fā)揮出特色文化資源的優(yōu)勢(shì)（三）

　   近年，文化產(chǎn)業(yè)示范基地與示范園區(qū)借助國(guó)度政策，發(fā)展迅猛，但其運(yùn)營(yíng)管理水平水平程度與對(duì)全部文化產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)并不盡如人意。本文針對(duì)產(chǎn)業(yè)定位、物業(yè)運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)營(yíng)銷存在的問題，提出了文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)應(yīng)旅店的三大法則，其中包含合理的產(chǎn)業(yè)定位、開放的園區(qū)格式格局與科學(xué)的物業(yè)運(yùn)營(yíng)。

　　三、科學(xué)的物業(yè)經(jīng)營(yíng)

　　"物業(yè)經(jīng)營(yíng)"的概念來自于房地產(chǎn)行業(yè)，是指地產(chǎn)開發(fā)商將土地皮資源開發(fā)建設(shè)為可供交易或租用的民用或商用建筑，并委托物業(yè)公司或直接負(fù)責(zé)建筑應(yīng)用進(jìn)程中的維護(hù)等各方面事務(wù)。誠(chéng)然，今朝學(xué)界和業(yè)界呈現(xiàn)大批否決開發(fā)"文化地產(chǎn)"的呼聲，但筆者覺得"文化地產(chǎn)"開發(fā)之以是構(gòu)成負(fù)面效果，關(guān)鍵在于個(gè)體地方政府和地產(chǎn)開發(fā)商濫用土地皮審批權(quán)利，以"文化"之名行"圈地"之實(shí)，哄抬地價(jià)，牟取暴利。盡管如此，地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)經(jīng)營(yíng)的商業(yè)形式不該因此被"連累"。本文覺得，只需土地皮資源真正為文化產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)所應(yīng)用，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的經(jīng)營(yíng)和管理無需回避地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)經(jīng)營(yíng)的操縱方法。地產(chǎn)是文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的載體，可以或許成為文化產(chǎn)業(yè)展示風(fēng)度的大舞臺(tái)，而真正唱主角的還是文化產(chǎn)業(yè)，是文化產(chǎn)品生產(chǎn)鏈條上的各類文化企業(yè)。

　　"物業(yè)經(jīng)營(yíng)"形式對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的經(jīng)營(yíng)管理至少有兩方面意義。其一，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的健康持續(xù)成長(zhǎng)必需有穩(wěn)固充分的資金支撐，無論是政府直接管理或委托企業(yè)管理的園區(qū)，即使不通過園區(qū)盈利，也必要為園區(qū)日常運(yùn)作的所需人力、基礎(chǔ)設(shè)施、公共平臺(tái)等建立穩(wěn)固的資金起源。其二，今朝國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)普遍存在企業(yè)享用完政策優(yōu)惠就遷走的"候鳥化"問題和隨之帶來的園區(qū)"空殼化"問題。這兩個(gè)問題的癥結(jié)都在于文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)缺乏一個(gè)專業(yè)的物業(yè)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)團(tuán)隊(duì)。假如摸索出一條科學(xué)正當(dāng)?shù)奈幕禺a(chǎn)開發(fā)和物業(yè)經(jīng)營(yíng)之路，文化與地產(chǎn)就可以或許完成相輔相成、相得益彰，具體來說，科學(xué)的物業(yè)經(jīng)營(yíng)重要包含如下兩個(gè)方面：

　　01建設(shè)公共服務(wù)平臺(tái)

　　"物業(yè)經(jīng)營(yíng)"的焦點(diǎn)核心理念是為園區(qū)中的企業(yè)供給服務(wù)，此中最為焦點(diǎn)核心的也是最能表現(xiàn)園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)內(nèi)容便是建立在產(chǎn)業(yè)規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)鏈條化基礎(chǔ)上的公共服務(wù)平臺(tái)，這是處于疏散狀況的文化企業(yè)無法獲得的，也是一般文化企業(yè)會(huì)聚區(qū)無法供給的。中國(guó)政法大學(xué)宋建武教授覺得，該平臺(tái)可以或許從資金流、信息流和人流三方面為文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)供給服務(wù)。資金流方面，由于文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)具備規(guī)模效益上風(fēng)，而且產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)作使企業(yè)間產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，市場(chǎng)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力有必一定保證，因此會(huì)成為投資者青睞的對(duì)象。以是，與其任由小股疏散的資金自己探求投資對(duì)象，不如通過公共服務(wù)平臺(tái)將投資和融資兩端進(jìn)行供需整合，搭建文化投融資橋梁。信息流方面，一是借助文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)本身具備的政府背景上風(fēng)為文化企業(yè)搭建項(xiàng)目政策申請(qǐng)的溝通渠道，二是匯集文化企業(yè)的信息推行和營(yíng)銷需要，搭建園內(nèi)企業(yè)與媒體機(jī)構(gòu)的合作平臺(tái)。值得一提的是，國(guó)內(nèi)今朝國(guó)家許多媒體集團(tuán)都參與文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)經(jīng)營(yíng)，此時(shí)園區(qū)的公共服務(wù)平臺(tái)就可以更加方便直接地借助媒體的輿論影響力和市場(chǎng)推行力為園區(qū)企業(yè)服務(wù)。人流方面，文化產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的焦點(diǎn)核心在于創(chuàng)意，而創(chuàng)意起源于生活，起源于"人"，以是吸引人氣、會(huì)聚人流也是文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為公共服務(wù)平臺(tái)必需為園區(qū)企業(yè)供給的緊張服務(wù)內(nèi)容。

　　只需當(dāng)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)文化企業(yè)供給資金流、信息流和人流三方面的公共服務(wù)平臺(tái)，完成疏散文化企業(yè)和一般文化企業(yè)會(huì)聚區(qū)無法完成的園區(qū)上風(fēng)，才能加強(qiáng)園內(nèi)文化企業(yè)對(duì)園區(qū)的依賴度而不至于如候鳥般逐"優(yōu)惠政策"而四處遷移，才能吸引更多的優(yōu)秀文化企業(yè)進(jìn)駐園區(qū)，推進(jìn)園區(qū)的可持續(xù)成長(zhǎng)。

　　02商業(yè)租金反哺藝術(shù)創(chuàng)作

　　創(chuàng)意是全部文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的靈魂和價(jià)值所在，缺乏好的藝術(shù)家和好的創(chuàng)意，園區(qū)這一承載主體也會(huì)如無源之水、無本之木。尤其是在文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的商業(yè)價(jià)值和品牌價(jià)值曾經(jīng)構(gòu)成的情況下，更該當(dāng)重視并保護(hù)創(chuàng)意設(shè)計(jì)者這一群體的生存和成長(zhǎng)。對(duì)于那些不適合走產(chǎn)業(yè)化道路的藝術(shù)創(chuàng)意類型，倘若強(qiáng)迫對(duì)其收取高額房租，勢(shì)必會(huì)障礙創(chuàng)意的生產(chǎn)，進(jìn)而影響園區(qū)的全體運(yùn)行。因此，對(duì)不同業(yè)態(tài)類型的企業(yè)和商家，應(yīng)采納差別化的經(jīng)營(yíng)方法。以文化為主題的休閑業(yè)態(tài)，自身盈利能力較強(qiáng)，可以或許適當(dāng)提高商業(yè)租金；從事創(chuàng)意設(shè)計(jì)的藝術(shù)家和企業(yè)，可以或許給園區(qū)帶來開放的活力，構(gòu)成吸引消費(fèi)者前來的人氣，可以或許采納公共文化服務(wù)的方法予以扶持。盡管在租金上作出很大讓利，但是卻可以或許最大限度地晉升園區(qū)的人氣和品牌效益。這類種通過商業(yè)租金扶持藝術(shù)創(chuàng)作的方法既保持了園區(qū)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力，同時(shí)也使園區(qū)完全通過市場(chǎng)化的運(yùn)作下持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

　　文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的成長(zhǎng)今朝盡管受到同質(zhì)化重復(fù)建設(shè)、"文化圈地"責(zé)難和園區(qū)格式格局不明朗的困擾，但我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)總體處于上升趨勢(shì)，現(xiàn)存問題必將在宏觀政策、民間力量和學(xué)界建言的共同努力下獲得解決。而產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)程中最重要的動(dòng)力還應(yīng)來自市場(chǎng)紀(jì)律作用下的企業(yè)本身，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為文化企業(yè)會(huì)聚力量的領(lǐng)軍者必要承擔(dān)的使命更加艱巨。正當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)定位有助于加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，開放的園區(qū)格式格局則有助于會(huì)聚文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的人氣，開拓文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的新業(yè)態(tài)，科學(xué)的物業(yè)經(jīng)營(yíng)有助于保障文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)穩(wěn)固的資金起源。三力合一，終極促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的全面升級(jí)和良性運(yùn)行。