項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目發(fā)掘、論證、包裝、推介、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的一攬子計(jì)劃。而項(xiàng)目的實(shí)施成功與否,除其它條件外,首要的一點(diǎn)就是所策劃的項(xiàng)目是否具有足夠吸引力來(lái)引入資本的投入。
項(xiàng)目策劃的目的是建立并維護(hù)用以定義項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃。
項(xiàng)目策劃階段的主要活動(dòng)包括:確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍;定義項(xiàng)目階段、里程碑;估算項(xiàng)目規(guī)模、成本、時(shí)間、資源;建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu);項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解;識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);制定項(xiàng)目綜合計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃是提供執(zhí)行及控制項(xiàng)目活動(dòng)的基礎(chǔ),以完成對(duì)項(xiàng)目客戶(hù)的承諾。項(xiàng)目策劃一般是在需求明確后制定的,項(xiàng)目策劃是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的策劃它的輸出就是“項(xiàng)目綜合計(jì)劃”。
在筆者經(jīng)歷或者監(jiān)管的很多項(xiàng)目中,發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律,掌握項(xiàng)目計(jì)劃的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過(guò)程中管理會(huì)比較到位,而不掌握項(xiàng)目計(jì)劃或者項(xiàng)目計(jì)劃不到位的項(xiàng)目中我們的項(xiàng)目往往出現(xiàn)很多事故,項(xiàng)目管理往往是越管越亂。項(xiàng)目計(jì)劃是幫助我們項(xiàng)目經(jīng)理去理清項(xiàng)目的過(guò)程和各組織活動(dòng)之間的關(guān)系,只有搞清楚這些,我們的項(xiàng)目才能被管理起來(lái),否則我們不能談項(xiàng)目管理,只能說(shuō)我們?cè)诠苤?xiàng)目,但是還沒(méi)有理清楚,結(jié)果則是什么也沒(méi)有管到位。
項(xiàng)目策劃原則
項(xiàng)目策劃體系與細(xì)分選擇
項(xiàng)目策劃書(shū)撰寫(xiě)與實(shí)施方法