三個關(guān)系要處理好-產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資(一)

產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商運營經(jīng)營不等同于一般企業(yè)運作，產(chǎn)業(yè)園招商運營經(jīng)營必要對系統(tǒng)體系資本進(jìn)行充足充分梳理和整合；必要經(jīng)濟(jì)效益與社會效益統(tǒng)籌，當(dāng)?shù)氐胤嚼妗⑷雸@企業(yè)效益與運營經(jīng)營商利益統(tǒng)籌；產(chǎn)業(yè)招商，要找到一種平衡均衡，切忌顧此失彼，缺乏系統(tǒng)體系思慮。依據(jù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商和運營經(jīng)營履歷，就招商本身來講，應(yīng)切實處置好如下三大關(guān)系。

正確處置招大引強(qiáng)與中小微企業(yè)快速聚集關(guān)系

　　作為園區(qū)運營經(jīng)營商，招商引資要充足充分尊敬市場方法紀(jì)律和行業(yè)特性，在企業(yè)的快速聚集與招大引強(qiáng)上不能厚此薄彼。不同行業(yè)，其特性不盡相同，招商手段也略有區(qū)別。有的行業(yè)整合難度高，或許對運營經(jīng)營商的整合才能要求較高；有的行業(yè)本身大企業(yè)不多，中小企業(yè)，整合較大。譬如輕紡產(chǎn)業(yè)，我們通過，其產(chǎn)業(yè)鏈中的紡織、印染企業(yè)實力相對較大外，其服裝企業(yè)大都以中小企業(yè)為主，大企業(yè)不足5%。七匹狼、利郎、柒牌等現(xiàn)有大企業(yè)都是由中小企業(yè)經(jīng)過二三十年發(fā)展成長起來的領(lǐng)軍企業(yè)。從實際看，我們既要關(guān)注大企業(yè)的帶動作用，也要在聚集中小企業(yè)的基礎(chǔ)上營建優(yōu)越良好產(chǎn)業(yè)環(huán)境環(huán)境情況以吸引大企業(yè)，最終極形成構(gòu)成大企業(yè)帶動中小企業(yè)共同發(fā)展成長的優(yōu)越良好局面。

　　產(chǎn)業(yè)快速聚集的發(fā)展成長強(qiáng)大壯大還必要完善完美的配套，在招商引資中我們要充足充分考慮產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展成長，既要引進(jìn)生產(chǎn)型企業(yè)，也要重視引進(jìn)與產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的生產(chǎn)服務(wù)性企業(yè)、與企業(yè)職工生活相關(guān)聯(lián)的生活服務(wù)性企業(yè)。

　　在招商過程當(dāng)中，地方當(dāng)?shù)氐胤揭话阋髨@區(qū)引進(jìn)大企業(yè)或品牌企業(yè)。但大企業(yè)招商難度大、周期長，且能夠存在客大欺店的環(huán)境情況，談判周期長，交易中基本根本無利潤，必定乃至經(jīng)常出現(xiàn)跨過運營經(jīng)營商直接對接當(dāng)?shù)氐胤筋I(lǐng)導(dǎo)，造成形成園區(qū)對企業(yè)入駐難把握掌控的局面。但大企業(yè)確實影響力大，帶動效應(yīng)好，稅收貢獻(xiàn)高，也輕易容易獲得得到當(dāng)?shù)氐胤降亩囗椫?。所以，在招商中，大企業(yè)主如果造勢聚人氣，樹品牌。中小企業(yè)才是很多產(chǎn)業(yè)運營經(jīng)營商重點整合的部分。作為園區(qū)運營經(jīng)營商，在招大引強(qiáng)與中小企業(yè)聚集之間要找到平衡均衡，要學(xué)會與當(dāng)?shù)氐胤酱蚪坏?，切忌盲從一味的全部聽從地方?dāng)?shù)氐胤侥澄活I(lǐng)導(dǎo)的指示和支配。