產(chǎn)業(yè)園區(qū)的形成－企業(yè)集群

　　當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)規(guī)模范圍擴(kuò)大、產(chǎn)品差異化加強(qiáng)，企業(yè)必要而且有能力建立獨享的販賣渠道，產(chǎn)業(yè)構(gòu)造組織情勢形式開始由專業(yè)市場主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵慕裹c企業(yè)主導(dǎo)型。產(chǎn)業(yè)構(gòu)造組織的核心焦點依舊是販賣渠道，無非是由共享的渠道轉(zhuǎn)變?yōu)楠毾淼那溃@一變化打破了空間對產(chǎn)業(yè)構(gòu)造組織的約束，企業(yè)跳出"村式"專業(yè)化生產(chǎn)空間的束縛，核心焦點企業(yè)從土地、資金、技術(shù)、設(shè)施等方面享受外部規(guī)模范圍經(jīng)濟(jì)，而大量的小企業(yè)圍繞獨享的販賣渠道抉擇交通條件較好、運輸成本較低的區(qū)位。

　　區(qū)位優(yōu)勢是特定空間因為其特定的位置和特定空間里的資源狀況而對企業(yè)生產(chǎn)和販賣能帶來成本優(yōu)勢。核心焦點企業(yè)在多年的生產(chǎn)經(jīng)營運營中積累了相當(dāng)?shù)馁Y本，資本的流動性大大高于土地的流動性。當(dāng)核心焦點企業(yè)要跳出"村式"專業(yè)化生產(chǎn)空間，首選的便是區(qū)位因素，即某一個空間的勞動力、土地、交通、環(huán)境情況和資金等要素集聚的比較優(yōu)勢。因此，只有當(dāng)形成構(gòu)成必定區(qū)位優(yōu)勢條件下，企業(yè)才能向該空間流動，從而形成構(gòu)成以核心焦點企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造組織。

　　從專業(yè)市場主導(dǎo)的外部經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵慕裹c企業(yè)主導(dǎo)的外部經(jīng)濟(jì)，外部經(jīng)濟(jì)的來源有所擴(kuò)大，相應(yīng)的應(yīng)該有一種新的情勢形式能兼顧產(chǎn)業(yè)構(gòu)造組織和區(qū)位優(yōu)勢這兩種外部經(jīng)濟(jì)。下面，就從企業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)園區(qū)這兩個角度來分析這兩種外部經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合。

　　企業(yè)集群這一種產(chǎn)業(yè)構(gòu)造組織是一群專業(yè)化分工基礎(chǔ)上互相協(xié)作的企業(yè)在必定地域區(qū)域內(nèi)的湊集形成構(gòu)成的，這種類湊集給企業(yè)帶來積極的外部經(jīng)濟(jì)性效果。該地域區(qū)域內(nèi)的企業(yè)從事相同(競爭性)、相似和輔助性的生產(chǎn)和經(jīng)營運營活動。因為上下游企業(yè)間的轉(zhuǎn)包合同(縱向分工)和企業(yè)之間的專業(yè)化協(xié)作(橫向合作)，該地域區(qū)域內(nèi)各企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營運營上緊密聯(lián)系。企業(yè)之間在生產(chǎn)和經(jīng)營運營上有互相聯(lián)合的歷史和背景。該地域區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)商與供給商，經(jīng)銷商和其他生產(chǎn)商之間的聯(lián)系不斷發(fā)展成長，并完善成為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)彼此在空間上的靠近。因為許多很多相同或相近行業(yè)的企業(yè)在該地域區(qū)域內(nèi)的絕對相對集中，經(jīng)濟(jì)活動因此高度密集。

　　以上特點反應(yīng)了企業(yè)集群在產(chǎn)業(yè)構(gòu)造組織方面的性質(zhì)。如果企業(yè)集群的區(qū)位優(yōu)勢并不明顯，也不至于影響眾多小企業(yè)生產(chǎn)和販賣的成本。所以，專業(yè)市場主導(dǎo)下的"村式"專業(yè)化生產(chǎn)，事實上也是一種較為原始的企業(yè)集群落。本文在前一部分沒有效企業(yè)集群落的概念觀點，是因為企業(yè)集群落有一個發(fā)展成長變遷的進(jìn)程過程，分界的標(biāo)志是企業(yè)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造組織形態(tài)狀態(tài)。在這一部分，我們特指企業(yè)集群落是以核心焦點企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造組織，也有的研究稱之為"中心衛(wèi)星式"企業(yè)集群，企業(yè)集群的核心焦點是具備較強(qiáng)的市場開拓能力、管理水平和研究開發(fā)實力的中心廠商，中心廠商從衛(wèi)星企業(yè)獲得穩(wěn)固供給的零部件和其它配套服務(wù)，由中心廠商提升衛(wèi)星企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)、降低其成本。該構(gòu)造組織內(nèi)部的小企業(yè)的分工與合作曾經(jīng)超出了空間的限定，因此既然核心焦點企業(yè)的流動并不影響產(chǎn)業(yè)構(gòu)造組織關(guān)系，核心焦點企業(yè)能夠抉擇區(qū)位的外部經(jīng)濟(jì)。大量核心焦點企業(yè)向優(yōu)勢區(qū)位的流動，在空間運動上形成構(gòu)成為了"集聚"，核心焦點企業(yè)通過集聚，使得企業(yè)集群落的空間由一個村、一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)擴(kuò)張到了一個縣市、地域區(qū)。

　　因為集群企業(yè)空間上靠近，由企業(yè)在某一空間的集聚造成的經(jīng)濟(jì)活動的密度增長從而提高進(jìn)步了所在地域區(qū)域外部設(shè)施的利用效率、降低了成本。因為核心焦點企業(yè)的流動和集聚能提高進(jìn)步企業(yè)集群的聯(lián)系度，相應(yīng)的區(qū)位優(yōu)勢有效的結(jié)合了產(chǎn)業(yè)構(gòu)造組織的外部規(guī)模范圍經(jīng)濟(jì)。