園區(qū)1.jpg "產(chǎn)城城創(chuàng)-產(chǎn)業(yè)園區(qū)-特色小鎮(zhèn)-公眾號")
夢工場1.jpg "產(chǎn)城城創(chuàng)-產(chǎn)業(yè)園區(qū)-特色小鎮(zhèn)-公眾號")
當優(yōu)惠政策趨于雷同，由此帶來的成本節(jié)省對于企業(yè)來說只能算是基本配置，服務(wù)所帶來的綜合成本節(jié)省和發(fā)展實踐實踐機會才是產(chǎn)業(yè)園區(qū)間拉開差距的癥結(jié)。通過后端的服務(wù)來促進招商，提高進步實現(xiàn)留商、養(yǎng)商，以終為始，做活園區(qū)，才是園區(qū)服務(wù)時代的發(fā)展實踐實踐邏輯。只有那些善于整合各路資源服務(wù)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，招商才會更為順利。所以產(chǎn)業(yè)園招商增加增長要建立一套完整的、可可以或許域的招商籌劃計劃規(guī)模范圍。
產(chǎn)業(yè)園招商既看產(chǎn)業(yè)定位、又看資源整合才能才能能力。
大部分企業(yè)遷徙意愿是較低的，遷徙有兩個動力，一是原有的營商環(huán)境情況對其發(fā)展實踐實踐地區(qū)域構(gòu)成構(gòu)成制約；二是在新的建設(shè)扶植，能更好地發(fā)展實踐實踐，產(chǎn)業(yè)集聚是一個很大的吸引力。
產(chǎn)業(yè)有自己的生態(tài)鏈，產(chǎn)業(yè)落地是一個天時、地利與人和的有機集合。招商不能贏家通吃，這種類有方案計劃的產(chǎn)業(yè)定位，誰適合自己，自己能把什么產(chǎn)業(yè)扶持起來，這是問題的出發(fā)點。將有限的資源重點分配給癥結(jié)的招商對象可以達到事半功倍的效果。
孵化器是產(chǎn)業(yè)園的選擇抉擇，給孵化器多加一分耐心。
給別人機會，就是擴大自己的舞臺。有一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明：有孵化器扶持的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其成功率會愈來愈進步5-7倍。
對于園區(qū)而言，可以把閑置的載體和一些低效率效力的載體有機整合，復(fù)合孵化服務(wù)，地區(qū)域構(gòu)成構(gòu)成有層次的招商。
產(chǎn)業(yè)園擁有什么，要創(chuàng)造什么樣的環(huán)境情況，決定招商的格局。
園區(qū)的服務(wù)包含持續(xù)連續(xù)政府服務(wù)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)、企業(yè)服務(wù)和人才服務(wù)，企業(yè)發(fā)展實踐實踐形成構(gòu)成多樣性，按照依照類型的企業(yè)這種類是不一樣的。
首先，做好這種類調(diào)研，深度了解園區(qū)企業(yè)、人才，從降成本、增訂單、促發(fā)展實踐實踐等角度來為企業(yè)提供服務(wù)，幫助企業(yè)吸引人、留人。第二，盤點自身所擁有資源，這種類引進的資源。當然這些服務(wù)并不一定要自己做，可以通過平臺引入專業(yè)機構(gòu)來服務(wù)，推動過程當中可以引入智慧園區(qū)服務(wù)平臺。
配套一個領(lǐng)先的創(chuàng)新管理機制，制定有競爭力的招商籌劃計劃規(guī)模范圍。
產(chǎn)業(yè)園要愈來愈進步創(chuàng)新力，可以從創(chuàng)新原點、對創(chuàng)新主體的服務(wù)、創(chuàng)新終端的創(chuàng)新激勵，優(yōu)化創(chuàng)新才能才能能力等方面，地區(qū)域構(gòu)成構(gòu)成一套管理機制與執(zhí)行機制的互動。
招商重點不在側(cè)重價格優(yōu)惠，而是構(gòu)造價值自然天然，注重企業(yè)放量發(fā)展實踐實踐。一個創(chuàng)新管理機制的設(shè)計計劃，其本質(zhì)是價值自然天然塑造。在價值自然天然沒有出現(xiàn)之前，價格獎勵是最具有具備的行動路線。創(chuàng)新管理機制不僅關(guān)注技術(shù)技巧創(chuàng)新帶來的增量，還關(guān)注企業(yè)對沖帶來的群體增量。
全國熱線：13380884233
——— 園區(qū)夢工場 ———
