11月16-17日【廣州】《房地產(chǎn)開發(fā)全生命周期沙盤模擬實戰(zhàn)演練》

《房地產(chǎn)開發(fā)全生命周期沙盤模擬實戰(zhàn)演練》

世界500強、地產(chǎn)經(jīng)理人都用的獨特培訓模式

 

》》》認識沙盤

       企業(yè)沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學院和管理咨詢機構(gòu)很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬培訓這一新型現(xiàn)代教學模式。

      沙盤模擬實戰(zhàn)課程是西方發(fā)達國家世界500強企業(yè)廣泛采用的一種經(jīng)理人培訓方法，國內(nèi)一些總裁培訓班、職業(yè)經(jīng)理培訓認證班、MBA工商管理碩士課程體系及國有企業(yè)、合資企業(yè)、上市公司等企業(yè)內(nèi)訓也開始采用這種獨特的培訓模式，并收到良好的效果。

 

》》》課程對象

1、房地產(chǎn)企業(yè)中層及以上管理人員

2、項目經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理、中基層主管及資深員工

3、房地產(chǎn)經(jīng)理人班或其他房地產(chǎn)類研修班的學員

 

》》》課程簡介

《房地產(chǎn)項目全生命周期沙盤模擬》課程，旨在運用現(xiàn)代化的沙盤演練手段，針對房地產(chǎn)行業(yè)項目管理的問題和對項目的控制要求，通過采用項目管理技術與方法，對房地產(chǎn)項目進行有效的預測、計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制，全面演練房地產(chǎn)項目管理開發(fā)和經(jīng)營的過程，以提高房地產(chǎn)企業(yè)項目計劃和執(zhí)行的水平，反映項目在成本、進度及經(jīng)營中的問題并加以控制。

      本課程涵蓋項目的初期啟動、招投標、設計、采購、施工、銷售、風險管控、交付等環(huán)節(jié)的內(nèi)容，幫助企業(yè)規(guī)范項目管理流程，提升在項目整體規(guī)劃、進度控制、質(zhì)量、資金運籌、成本控制、風險控制等方面的管理水平，促使企業(yè)中項目管理人員科學運用項目管理技能和方法，提高經(jīng)營管理技能，保障工期和質(zhì)量、控制成本、促進銷售、保證盈利水平，從而提升房地產(chǎn)公司的經(jīng)營管理水平。

》》》課程大綱

一、房地產(chǎn)項目基礎知識

1、房地產(chǎn)行業(yè)宏觀環(huán)境分析

2、房地產(chǎn)市場環(huán)境分析

3、目標市場、戰(zhàn)略群組分析

4、洞察市場變化能力

5、市場及項目調(diào)研分析

 

二、開發(fā)土地評估與競標

1、土地供求調(diào)查分析

2、土地的價值估算

3、目標土地的選擇

4、土地的競標與競拍

 

三、項目定位與策劃

1、公司整體開發(fā)定位

2、產(chǎn)品定位與策劃

3、項目市場定位

4、項目開發(fā)策劃

5、制定項目計劃的基本過程

6、任務工期的設置

7、項目進度計劃的編制及運用

 

四、項目投融資及資金鏈管理

1、開發(fā)土地成本及預算

2、可行性研究與投資決策

3、開發(fā)項目預算及效益評價

4、融資的成本分析

5、投融資風險分析

6、開發(fā)項目的資金平衡計劃

 

五、項目財務管理分析能力

1、學習填寫利潤表和資產(chǎn)負債表

2、了解資金運作，提高資本運營效率

3、分析財務報表

4、利用財務數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)

5、目標成本管理、項目資金計劃的分配

 

六、項目建設、執(zhí)行與控制

1、項目適時進度控制

2、項目控制與投資成本控制

3、項目風險管控

4、項目變更管理

5、資源的合理配置

6、項目實施與管理

 

七、項目營銷及策劃

1、房地產(chǎn)區(qū)域市場需求分析

2、市場競爭與樓盤銷售策略

3、房屋銷售策略調(diào)整

4、制定營銷方案

5、廣告及賣點策劃

6、銷售預算

v 演練流程

》》》主講導師

史老師  實戰(zhàn)派沙盤培訓師

企業(yè)高級培訓師、沙盤課程設計與研發(fā)專家

現(xiàn)任中國沙盤講師聯(lián)盟高級合伙人、資深管理顧問

中央電視臺《贏在中國》商戰(zhàn)特訓營創(chuàng)業(yè)導師、特約裁判

中央民族大學管理學學士、清華大學房地產(chǎn)投融資碩士

中國房地產(chǎn)企業(yè)研究院執(zhí)行院長、研究員

OGC英國商務部PRINCE2認證講師、惠普金融集團高級培訓師

原龍湖地產(chǎn)集團（房地產(chǎn)10強）歷任HR經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理、房地產(chǎn)前期項目總監(jiān)、城市公司總監(jiān)（分管陜西和山西兩省項目，多項目操盤經(jīng)驗）

十六年的企業(yè)高層管理背景,跨越大型房地產(chǎn)等實戰(zhàn)經(jīng)驗

清華大學、北京大學、中國人民大學、西安交大等MBA、EMBA和醫(yī)藥總裁班特聘教授

清華大學、北京大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學等房地產(chǎn)研修班特聘講師

龍湖地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、藍光地產(chǎn)、置信實業(yè)、世歐地產(chǎn)、緯聯(lián)地產(chǎn)、陽光地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、順馳地產(chǎn)、華來利地產(chǎn)、中航地產(chǎn)、路橋集團、萬達地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、幸福家園地產(chǎn)、華潤地產(chǎn)、綠地地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、中國能建、金成地產(chǎn)、龍湖物業(yè)、華僑物業(yè)、東原地產(chǎn)、金地置業(yè)、方直地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、首創(chuàng)地產(chǎn)、首開地產(chǎn)、綠地地產(chǎn)等90多家知名企業(yè)特約講師。