特色園區(qū)“特色”要從何而來？

特色園區(qū)“特色”要從何而來？

　   在一帶一路建設推進下與經(jīng)濟全球化進程不斷加快，產(chǎn)業(yè)園區(qū)為載體的國際化合作平臺吸引著越來越多的企業(yè)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)國際化已成必然發(fā)展之勢。

　 　產(chǎn)業(yè)園區(qū)國際化迎來了重大機遇，同時也迎來了重大挑戰(zhàn)。產(chǎn)業(yè)園區(qū)要如何在區(qū)域一體化、經(jīng)濟全球化的國際化大舞臺上尋求出路? 又要怎樣提升自身綜合能力在參與國際經(jīng)濟合作競爭當中?這是擺在產(chǎn)業(yè)園區(qū)面前的一道難題。

　　登高才能眺遠

　　俗話說，站得高才能看得遠。(要擇優(yōu)的企業(yè)與項目，不能裝進籃子都是‘菜’)。要從更宏觀的角度與背景來思考問題和解決問題。

　　現(xiàn)在，產(chǎn)業(yè)園區(qū)國際化的現(xiàn)狀總體向良性發(fā)展，園區(qū)產(chǎn)業(yè)的集群優(yōu)勢明顯，但在國際市場上的風險意識還有不足，沒有長遠的發(fā)展計劃?？傮w而言，產(chǎn)業(yè)園區(qū)國際化的硬件達到合格線之上，法治、服務等與國際卻還沒有完全同步接軌，還須進一步高起點、向高水平地推進園區(qū)的國際化建設。

　　要如何避免盲目的“走出去”，訊速適應市場，？要如尋找最合適的國際合作方式來分配各方需求，？放眼全局是至關重要。

　　產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設要始終要堅持“高”“ 新”的發(fā)展方向，不能粗放經(jīng)營。以大力發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)為己任，努力實現(xiàn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)的集群化和高端化，把握產(chǎn)業(yè)園區(qū)國際化的未來發(fā)展方向與整體趨勢，利于進一步開展跨境合作、擁抱無限機遇。

　　要結(jié)合階段性招商成果、推廣經(jīng)驗與市場反饋，精細化園區(qū)整體規(guī)劃與單體設計，做好園區(qū)產(chǎn)品物業(yè)功能、戶型結(jié)構(gòu)的分類、分區(qū)團體關聯(lián)等細節(jié)，與市場需求精準對接。

應向“特色”海外路走

　　創(chuàng)新與特色有利于產(chǎn)業(yè)與市場的良性發(fā)展，能夠幫助產(chǎn)業(yè)園區(qū)更好地參與到國際競爭，是幫助企業(yè)“走出去”的關鍵所在。

    在復雜多變的國際形勢背景下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展一定要依據(jù)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展狀況從地理位置、環(huán)境資源、自然資源因地制宜的來定位產(chǎn)業(yè)園區(qū)。發(fā)揮出特色，才能更好的地把握機會完成國內(nèi)外共贏，實現(xiàn)雙方的互通互聯(lián)。

　　特色園區(qū)“特色”又要從何而來？

特色園區(qū)建設并非一朝一夕之功，需要遵從產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設的基本規(guī)律，堅持走特色發(fā)展與創(chuàng)新之路。應當細分市場，抓住優(yōu)質(zhì)龍頭企業(yè)與區(qū)域領軍企業(yè)等為主要目標市場，以區(qū)域內(nèi)多領域配套企業(yè)和上下游企業(yè)為必要填充。

　　在客群選擇上，以入園要求強烈的意向企業(yè)為核心群體，順水推舟，爭取首先取得突破；以符合項目定位的入圍企業(yè)為重要客群，定向圍攻，力爭形成內(nèi)部組團；以游離于外圍的觀望企業(yè)為投資客群，進行拉網(wǎng)篩選。同時要做好策略化營銷，做到有甄別，有選擇，因企而異，對癥施策。唯有如此，才是建立特色園區(qū)的根本所在。

　　在環(huán)境下，要針對國內(nèi)外養(yǎng)老、醫(yī)療、度假等城市發(fā)展的需求，產(chǎn)業(yè)園區(qū)應該順勢而為，著重拓展相關領域，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律科學規(guī)劃、深入市場調(diào)研，從宏觀政策、區(qū)位特征、產(chǎn)業(yè)基礎、競爭環(huán)境、客戶需求入手，做好項目準確定位，加強頂層設計，方能令國際化的產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為經(jīng)濟發(fā)展新引擎。